LED照明时代：传统照明品牌如何实现二次腾飞？

　　亚明照明

　　“走出去”加强模式创新

　　目前，亚明照明对照明市场进行了目标清晰的划分，未来将在公共照明市场中的道路照明、景观照明、商业办公照明以及工业照明，家庭智能照明等5个细分市场中不断完善布局，开拓市场。

　　亚明照明的国际化目标不仅在于推出有知名度的品牌，更是要实现“走出去”战略，让民族品牌和国有企业能够与国际市场和全球生产充分融合，取得更大的竞争力。目前，亚明照明已在南非收购了一家当地企业，提高了亚明照明对非洲市场的辐射能力。2015年，亚明照明还计划瞄准北美，继续通过收购兼并的方式，打进美国市场，不断完善自身的国际化布局。

　　通用电气

　　整合资本调整战略

　　2014年GE家电与照明部收入84.04亿美元，与2013年相比增加了1%，盈利为4.31亿美元，与2013年相比增加了13%。照明部分虽然LED照明销售增长了72%，但受传统照明部分销售减少15%的影响整体照明销售额比去年同期减少了1%。LED照明目前已占GE照明的27%，去年同期为16%。

　　业内人士认为，无论是照明业务对GE本身的影响而言，还是对其内部员工对传统照明业务的依存感，GE都不会轻易剥夺照明业务。相反，在收购事件之后，GE仍活跃于世界照明领域。

　　三雄·极光

　　多营销模式并驾齐驱

　　三雄极光在线下渠道建设上，三雄极光已有超过3000家LED产品专卖店，其它有效网点上万家，在中小城镇的覆盖率进一步扩大，单店赢利能力大幅提升。

　　业内人士表示，品牌塑造非一日之功，体育营销短期效益比较明显，但要取得更大成功需要持久的投入，并且需保持高度的参与度，品牌推广最忌讳的是传播的碎片化、片段化。

　　嘉美照明

　　三十而立开启上市计划

　　2014年，嘉美成功由传统照明转型LED照明，实现了三个突破：一是“产品的突破”。嘉美已构建了完整的、具有嘉美特色的LED产品线，LED照明产品品类及业绩实现大幅增长;二是“管理的突破”。2014年，嘉美实施了股权激励计划，并首批与管理高层及部分骨干签订了股权激励协议;三是“合作模式的突破”。2014年，嘉美开创全新的合作模式，由传统的“厂商经销合作”转变为“厂商事业共同体”，给予经销商股权，让经销商成为股东。

　　2015年是嘉美第二个30年的“开端年”。为此，2015年，吸纳经销商成为股东，筹备上市事宜;2016年，吸纳100位经销商将“厂商事业共同体”平台做大，尽快完成嘉美三年上市发展规划。

　　欧司朗

　　“任性”转型财务状况更健壮

　　欧司朗从西门子2013年分拆后作为上市公司一直都在增快其步伐，也更多的试探性进入固态照明，不过，最新的消息更显示了其积极性。此外，该公司宣布，计划在今年夏天完成德意志博物馆的外墙动态、可变色的固态照明项目，欧司朗子公司ClayPaky将提供固态照明和控制产品，该项目也是2015国际光年的一大项目。

　　欧司朗首席财务官KlausPatzak在接受采访时表示，欧司朗凭借维护城市街道照明网络，以及管理复杂的体育场馆照明系统，已经拿到了不错的收益。KlausPatzak说，“这一市场未来将以两位数的百分比增长。”欧司朗照明公司在其年度股东大会上公布了多项公告，似乎表明该公司财务基础进展强劲。

编辑：Lemon