“荣耀2015”金手指奖全国巡回推广首站深圳开启

　　领军企业分享成功经验

　　此次活动的焦点人物正是2011年“金手指照明行业领军人物奖”获得者、行业首家服务性上市公司深圳市金达照明有限公司董事长张志清，他为莅临现场的行业精英，剖析金达照明作为行业首家服务性上市公司的艰辛奋斗历程，并分享其在工程照明行业中的成功秘诀，带来一场多方观点碰撞的高端沙龙。

深圳市金达照明有限公司董事长 张志清

　　在会议分享过程中，张志清一一回答了诸位企业家及设计师30多个相关行业问题，而照明工程公司未来发展成为了整个会议探讨的重点。

　　张志清提到，随着市场变化与客户需求的提升，照明工程已不再是简单的灯光亮化，综合解决服务商的概念也已提上全新的日程。因此，整体解决能力在整个项目运行中的地位也得到大幅提升。通过为客户实现六大倍增价值，从而由曾经的项目附属转身为项目亮点，将不断成为项目的点睛之笔。

　　张志清还表示，工程公司上市的关键细节在于优质而可持续发展的战略合作伙伴、良好的产值转化和企业自身良好运营的软实力;而工程公司的可持续发展和创新增长点应以政策为导向，不断寻找新的利润增长点、注重优质客户的长期培养和综合解决方案服务概念的不断提升。

　　当谈到工程公司如何突破规模化瓶颈的时候，张志清表示，“规模化的瓶颈，是任何一个企业发展中的必然。如何突破，工程公司相较于零售业，可能有了更大的难度。在我看来，要想突破，还得从自身基本功练起。注重企业文化和品牌建设，提升自身价值;横向发展，拓展系统集成业务。” 另外，在剖析上市工程公司如何把握销售额和利润的关系中，他认为，“收入是公司利润来源的根本，更是利润的先行指标。所以说两者都是至关重要的。大营销协同效应提升销售额;内部管理优化，资源整合提升利润率。”