核心提示: “为什么好的产品就不能走向普罗大众呢?”张沃仁反问道。在他看来,这些欧洲的灯具品牌受限于本区域的经济发展,若固守一方,发展前景甚微,而在思维和眼界上又对广阔的中国大陆市场视而不见。“香港人口600多万,大陆14亿,为什么大陆做不过香港?”张沃仁把这个问题抛给了欧洲的灯具厂家。
欧洲灯具品牌的困窘与出路
窘境:欧洲市场潜力有限 忽视外部新兴市场
此次米兰之行,张沃仁也看到了欧洲灯具品牌背后的发展困窘。
与中国近二三十年来大兴土木和城镇化建设不同,欧洲的城市建设非常缓慢。在意大利等国家,不允许随意拆除建筑物,只能进行适当的修葺,如此一来,灯具的市场增长空间就变得非常狭小。
而另一方面,保守而守旧的欧洲人对中国等新兴市场却缺乏关注和热情。
“意大利人不大愿意来大陆,他们对大陆并不了解,并且过度迷信香港的地位。殊不知,香港已不是10年前的香港,大陆也不是10年前的大陆。”谈起欧洲人对大陆市场的置若罔闻,张沃仁有点可惜。“Artemide等世界尖端的灯具品牌,在欧洲卖得其实并不贵。这些进口灯具,要收关税、增值税,再经香港到内陆,又加一重税,流通环节中层层赚取利润,原本欧洲卖100元的东西,到大陆就变成了几百、上千元。虽然这些灯具不论品质还是造型设计都很好,冠以艺术之名卖着奢侈品的昂贵高价,但没有流通,终归是不行的。”
“为什么好的产品就不能走向普罗大众呢?”张沃仁反问道。在他看来,这些欧洲的灯具品牌受限于本区域的经济发展,若固守一方,发展前景甚微,而在思维和眼界上又对广阔的中国大陆市场视而不见。“香港人口600多万,大陆14亿,为什么大陆做不过香港?”张沃仁把这个问题抛给了欧洲的灯具厂家。
出路:转变思路 本土化运营
张沃仁认为,欧洲灯具品牌要想在大陆市场有好的发展,必须转变思维观念,即在大陆实行本土化。
“现在在大陆做得比较好的国外顶级品牌,如ERCO就把大陆营销中心设在了上海。如此,便可以极大的压缩流通环节的成本,并可深入了解大陆的消费习性和爱好,加快服务响应。”张沃仁说道。
而据张沃仁透露,此次米兰之行的一大收获便是与威尼斯那家做了500多年口吹玻璃灯的厂家谈定了合作意向,张沃仁将成为它在大陆地区的总代理。
“新掌门人是一个很有干劲的年轻人,我们都认为好东西要大家一起分享”张沃仁笑着说道。
编辑:Bober
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