盘点2015年中国LED产业十大并购案例

　　NO.3联建光电拟19.6亿“壕购”四公司

　　联建光电11月23日晚间公告，拟支付现金6.42亿元、并以23.5元/股发行5609万股，共计作价19.6亿收购四家公司，其中，斥资7.99亿收购深圳市力玛网络科技有限公司88.88%股份、4.96亿收购上海励唐营销管理有限公司100%股份、3.64亿收购山西华瀚文化传播有限公司100%股份、3亿收购远洋传媒文化有限公司100%股份4家标的公司。

　　据了解，深圳力玛为广大企业客户提供基于互联网搜索引擎的营销服务，其主要业务模式为“广告策略+广告技术+广告投放”;华瀚文化是一家立足于太原市场的区域性户外广告的媒体提供商;励唐营销是一家专业提供活动传播服务的企业;远洋传媒主要基于自身在全国范围内整合的第三方户外媒体资源。此次收购这四家公司是联建光电向数字户外传媒集团产业链布局的重要策略。

　　点评：通过此次并购，联建光电将进一步完善“数字户外传媒集团”的整体布局，无缝对接受众户外行为轨迹。随着联建光电布局互联网广告业务，同时进一步提升户外广告实力，有望在线上、线下两大广告渠道掌握重要抓手，为客户提供渠道更为全面、种类更为丰富的广告宣传服务，通过合理配置线上和线下广告渠道，为客户提供综合性广告和传播服务，打造数字户外传媒第一股。

　　NO.2欧司朗26.21亿元转让佛山照明股份于电子集团

　　今年9月，佛山照明第一大股东欧司朗控股有限公司的控股股东德国欧司朗公司与广东省电子信息产业集团有限公司(以下简称“电子集团”)签署股份买卖协议，将欧司朗控股有限公司100%股份转让给后者，转让价格达26.22亿元。

　　这笔交易已12月4日完成，电子集团直接和间接持有佛山照明A股2.31亿股，深圳广晟持有佛山照明A股3953.6万股，广晟投资持有佛山照明B股2316.5万股，三者合计持有佛山照明A、B股2.94亿股，占公司总股本的比例为23.144%。

　　点评：此次收购佛山照明的股份，有利于电子集团抢占终端市场渠道，以“国星+佛照”打通LED产业链。通过调整实施双品牌战略，统筹规划各自产品优势下的错位发展和细分市场，合力发展，上中下游优势互补，以技术研发、成本控制、品牌、市场渠道的优势在行业内谋求主导权和话语权，利用目前LED行业激烈竞争并重新洗牌的时机不断扩大市场份额，不断把企业做强做大。

　　NO.1GOScaleCapital33亿美元收购飞利浦Lumileds80.1%股权

　　3月31日，由金沙江GOScaleCapital(金沙江创业投资与橡树投资伙伴联合组成的基金)牵头，亚太资源开发投资有限公司和南昌工业控股集团有限公司等中资、外资财团的鼎力支持下的并购基金日前宣布成功收购荷兰皇家飞利浦公司旗下Lumileds80.1%的股份，飞利浦公司将保留剩余的19.9%的股份。飞利浦Lumileds目前包括LED与汽车照明事业部。此次交易价值约33亿美元，预计将于2015年第三季度获得监管部门批准等交易条件后完成。

　　此次交易后，新公司将由LumiledsLED现任首席执行官Pierre-YvesLesaicherre执掌。飞利浦仍将是Lumileds的重要客户并将继续保持与Lumileds在研发与供应上的合作关系。此次交易还包括飞利浦公司转移600余项有关LED生产与汽车照明的专利至Lumileds。

　　点评：此次收购是一场LED照明产业的跨国资源整合。通过合作，飞利浦不但可实现技术和资本两轨驱动，还可以加快在中国LED产业的布局，以及提升技术研发能力。而对中国LED照明产业而言是一个难得的机遇，可借助该平台加速中国LED照明产业的国际化，以及提升产业的技术及制造能力。

编辑：bober