雄关漫道真如铁，而今迈步从头越

　　比如，合肥天鹅湖万达广场项目，我公司施工中标进场后，在对原方案进行图纸审查时发现原设计中大商业无法实现签批方案预定的“媒体立面”的效果，而大商业的立面效果是甲方最为重视的地方，这里效果不好，整个夜景项目的成功都有风险，后来经过样板段的制作也验证了我们的预测。

　　这个时候我公司立刻启动了应急预案，对原方案做出全面的深化设计：把原来的在装饰龙骨上方安装的大功率洗墙灯改为在铝板拼缝嵌入的自发光灯条，原来米字型龙骨的PC灯罩取消，改为嵌入式灯条，通过置换，新方案比原方案多了4倍的可视像素，媒体立面的效果得到了实现，且优化了幕墙“米”字型龙骨的日景效果，最可贵的是工程造价也与原方案相比没有增加，满足了甲方定额设计标准。

　　最终天鹅湖万达广场夜景经过精心施工，像一颗璀璨的明珠在合肥天鹅湖畔冉冉升起，照明效果赢得市民的一致喝彩，也得到了地方政府领导的高度评价。

　　在施工的中后期，我们的设计师也会与设计方对于方案细节进行探讨并提出建议，双方形成良性的互动。公司派驻人员现场配合，承担系统集成、媒体动画编辑的任务。

　　在项目成功实施后，万达集团还专门在合肥召开供方大会，邀请我司以该项目为案例作成本控制经验分享，并要求其他供方推广学习。千百辉一战成名荣获了“万达集团明星供方”称号。

　　作为一家集照明设备研发、制造、照明工程设计、施工、服务于一体的专业照明工程公司，千百辉将这些技术优势，服务优势运用至工程项目管理上，更是如虎添翼，事半功倍之效。

　　问：一段时间以来，照明行业内不良竞争的声音不绝于耳，比如：恶意压价中标、然后偷工减料、以次充好等现象，这引起了客户的质疑，作为一个工程公司如何在激烈的市场竞争中保持原有的姿态?

　　沈永健：我们做企业总是说“坚持以诚为本，路才会越走越宽”，这其实是一个比较主观的态度，影响的因素很多，不是所有的人在所有的时间都能做到，真正保证做企业一直稳定发展的是制度化。所以我们学会如何将主观化的管理，量化、制度化。

　　比如说，我们如何对项目经理部、建立二级巡检制度，项目部的质检员、安全员，发挥一线监督作用，同时，公司会成立公司层面质检小组，定期委派项目巡检组到工地上进行自检自验，该小组是从公司设计部、技术部、成本部等部门中抽调部分人员组成，小组会对每个项目进行检查，了解原材料的采购、施工进度、质量和安全管理以及成本控制情况，发现问题马上回报公司启动应急预案。

　　劳务分包方和产品供方采用供应商入库管理系统，千百辉每年都会对集中供应的厂家和劳务分包队伍进行考察，比如，技术和劳务组织能力，供货渠道，生产能力，企业规模等，合格的入库进入供方评价体系，在工程施工中发现问题也会被扣分，发现次数较多就会亮黄灯甚至被移出供应商库，取消其供方资格。

　　另外，针对同行竞争对手，我们承诺不以恶意低价竞争，不会为了蝇头小利而去破坏行业的生态环境。

　　“点亮城市，传递梦想”，是千百辉的使命和追求。在专业化项目管理这条道路上，千百辉将以沉淀了17年的底蕴，砥砺前行，为现代城市夜景照明点亮一抹绚丽光彩!

编辑：大大熊