行业至宝 谁算灯饰企业顶级雇员

    中山深思照明的员工眼中，他们的总经理刘晓勇就是名副其实的顶级雇员。刘晓勇把公司当成自己的家，十年如一日的工作，带领公司业绩年年创新高。在员工眼里，刘总五年中从来没有迟到过一次，他的敬业精神和职业操守鼓励着每一位深思员工。而在湖南万家灯照明的老板魏朝晖看来，他的每一位员工都是顶级雇员，因为他们诚实、肯干。魏总说“每个人都是有能力的，只要员工把能力用在了工作上，不欺骗，不偷懒，我就非常高兴。”魏老板认为，评价一个员工的最重要标准不是能力，而是态度，只有态度好的员工和态度不好的员工，没有普通雇员和顶级雇员。

    照明行业并不缺乏顶级雇员，看看那些辛勤工作在生产车间的老员工，看看那些整日奔波在市场一线的销售人员，看看那些节假日依然坚守店面的店员，他们都是照明行业的财富，都是照明企业主们的“顶级雇员”。在这些雇员的身上，我们看到了他们共同拥有的优秀品质：勤劳、忠诚、诚实、能干、认真。

     打造自我成就之路

    业内一灯饰厂相关负责人认为，任何事情都具备两面性，顶级雇员产生的基础条件是顶级雇主。真诚、尊重、共赢是雇佣双方合作的基础。在目标一致的情况下，双方的合作才能稳定长久。在合作过程中，双方也必须及时沟通，了解双方需求的变化，保持发展目标的一致，才能共同为社会创造价值、为各自创造利益。事实也确实如此，只有合适的土壤，才能成就参天大树。

    作为企业的雇员，必须明确问自己：“我能做什么？我想做什么？雇主需要我做什么？”顶级雇员是一个符号，更是一种心态。中国照明行业和其他行业一样，真正的市场化进程不过20年，职业化进程时间还不长。整个行业包括企业、员工对职业的理解都还不够深刻。要成为顶级雇员，首先要理解什么是职业？职业对我们的工作和工作的人提出了什么样的特定要求？我如何做才能符合和达到职业的要求？只有深刻而正确的理解了职业，养成了良好的职业习惯和职业操守，具备了较强的职业精神才能算得上合格。

    除了上述条件以外，行业资深人士也指出了个人成长、改变自身思维模式的三点建议：一是树立目标思维方式，一切工作的出发点和落脚点都瞄准目标，进行目标分解和目标倒退，围绕目标整合资源。二是树立老板思维模式，站在企业主的角度思考，追求工作的高品质，追求目标的超额达成。三是树立内省思维模式，凡事从自身找原因，凡事找方法，而不是找借口，多进行自我总结和反思。

    后记

    中国照明行业的发展时间不长，企业实力和规模与其他行业相比也存在不小的差距，但是这并不妨碍行业顶级雇员的出现。企业需要他们，行业也需要他们。在大部分的目光聚焦在高级人才身上的同时，不妨转移一下视线，看看身边普通的雇员。就是这样一群默默耕耘的人，蕴藏着企业发展成长的巨大动能，而里面几颗闪耀的星星，就是企业和行业的至宝。