为何民营企业步履艰难！

　　随着WTO的加入,，照明行业的大量的国外品牌不断的进军国内市场，不少国外品牌俏然在国内占据着大哥大的地们，铺天盖的广告，成熟的技术背景，无不充赤着，然而在国内一些有志之士为振兴国内照明品牌一直在非常努力的去钻研，他们不相信为什么国外的就一定比国内的好，技术的突破口到底在哪里？然而行业内一直都流行着这样一些风气，国外的牌子就是比国内的好，都怀着盲目崇拜心里，花大钱出大力的采购国外品牌，由于这股崇外风气的影响。不少国内的民营企业根本无法打开国内市场占领一席之地。

　　和鹤山市昊星电器，从事卤素灯研究工作二十余年的陈先生交谈得知，他们研发出来的卤素灯质量不亚于欧司朗及佛山照明，但是在国内却有不少的厂家却是一直排斥在外，为什么民营企业会遭遇此举，由于市场竞争日益激烈，企业家对企业发展的探索不再停留在产品、技术、市场等业务层面，还深入到谋求企业在多变的环境中保持竞争力，包括经营机制、经营模式、企业组织等多个层面，战略选择不是无本之木，无源之水，结合社会经济背景，从自身定位和资源基础出发，综合对比各种力量。

　　民营企业可从如下几个层面进行企业的战略选择：

　　1．考察企业的规模、发展阶段和影响力，确定企业经营机制。民营企业由于在所有权上已经明晰，因而在战略层面上影响企业发展的主要是经营机制的问题。经营机制对于不同发展阶段和层次的民营企业有所不同，不能一概而论。对于大型民营企业，建立现代企业制度通常是其发展的必然，因为只有以现代公司制为主的企业制度才能适应社会化大生产和市场经济发展的要求。 对于中等规模的民营企业，其经营机制在于现代公司制度和家族式管理之间。当企业上下对改革的意识和准备尚未成熟时，强行变革会引发种种矛盾，适得其反。这时候，可维持其家族所有或合伙经营，但可通过聘请职业经理人的方式，改善组织机构和管理水平，为日后的长远发展做好变革的部署。当企业发展到较大规模、较高层次的时候，才转向股权结构多元化的现代公司制。 对于广大小企业，不能因为家族经营的种种弊端而否定家族经营，相反家族经营有其必然性。但有着远见卓识的企业家应将加强企业组织建设、改善管理作为重要的经营策略。

　　2．定位产业链价值链，确定经营策略。结合当前全球化、区域化和市场化的发展趋势，民营企业应充分考虑其在产业链中的经营地位及发展空间。在发达地区，国家倾向于借助民间资本的强大实力，积极鼓励和引导民营企业参加高新技术产业的发展和传统优势产业的改造升级；为促进地区经济发展，国家大力鼓励生产加工型和劳动密集型的非公有制企业；重点是通过培育和发展民营龙头企业，推进产业化进程，实现资源的加工增值。

　　3．挖掘和培育企业竞争优势，确立经营内容。获取竞争优势的战略选择其实是企业在市场营销上做策略考虑，它以产品和客户为中心，围绕产品技术、服务、价格及市场空间、渠道、竞争态势等内容展开，形成不同的战略选择组合。关于企业采取专业化还是多元化，采用横向一体化还是纵向一体化的战略发展模式争论由来已久，决策的关键除了考虑市场的需求，还需要从企业自身能力和资源供给水平出发，实事求是地做出合理安排。

　　从各综合层面上来提升企业的各竞争核心力更大范围的去改变目前民营企业的一些困难局面，力争上游，在此也呼吁希望各照明厂商也应扶持民营企业，用有所区别的态度去面对国内市场，大家团结一致用心打造国人自己的品牌，在未来国际舞台上唱响中国民族工业品牌！

　　（Vanilla dcy@lightingchina.com）