-
[企业企划]·2007年国内一级市场现代花灯调查报告
2007年，国内一级市场有近两成商家经营现代花灯；同比2006年，现代花灯销量增长在10%-30%之间，增长速率平缓；现代花灯商家最大困惑：产品仿冒太严重；截止目前，新特丽在国内一级市场的渠道实力已经反超琪朗；商家预测：新特丽将成为现代花灯的王者；未来5-10年现代花灯盛行。
- 标签：1681人次阅读【在线浏览】
-
[企业企划]·花灯能不能做物流？
如果你想成功，请做物流；如果你想失败，还是请做物流。物流越来越被照明灯饰行业的企业青睐，也成了众多策划公司进行企业品牌运作的招牌菜，谁能做出更好的物流体系和渠道设计，似乎谁就离成功更近。事实也许让人不得不相信物流模式的惊人作用，从上海绿源到欧普、雷士无不是靠物流所具有的强大市场效应释放的能力迅速实现了企业升级的巨大转变和品牌的提升。比如上海绿源，
- 标签：1550人次阅读【在线浏览】
-
[企业企划]·关注品上照明——2007年三亚营销峰会
2007年，对任何一个照明品牌说来，都是一个决定胜负的年份，品上照明也不例外。以前一直苦练基本功的品上，在此次营销峰会上，破例地把它的长远规划告之合作伙伴以及整个行业。这座美丽的城市，是否会成为一个新生代照明品牌世界梦想的起点？
- 标签：1669人次阅读【在线浏览】
-
[企业企划]·解读照明行业上市公司中报
目前股市成为社会关注的热点，股市不仅仅是股票的买卖行为，也是各行各业发展情况的晴雨表。照明行业也有一些上市公司，它们在股市的表现值得照明行业人士的关注。
- 标签：2167人次阅读【在线浏览】
-
[企业企划]·浅析居上灯饰有限公司新品牌雅瑞的品牌运作与管理
寻求企业再次发展的市场切入点，抢占另一细化市场，获得更高的市场利润，覆盖更广的市场，是企业实施“一品多牌”运作的最终目标，也道出了企业“把鸡蛋放在不同的篮子里”的美好设想。从整个公司来看，多品牌运作（包括“一品多牌”）比起单一品牌运作，风险被分担，但是风险的分散也让公司资源分散了，因为并不是企业的所有资源都能成为多品牌运作的基础和所用。
- 标签：1859人次阅读【在线浏览】
-
[企业企划]·商照将会成为长三角企业的主业，还是副业？
《2007-2008年中国照明市场调查与投资咨询研究报告》指出，从区域分布来看，中国的照明行业企业主要集中在珠江三角洲和长江三角洲两个地区，其中珠江三角洲照明企业发展比较早，走在了市场发展的前面。但是长江三角洲的照明企业更加重视企业的内部管理和外销，两手抓，两手都要硬，不但在电工行业的竞争中走到珠江三角洲的前面，而且，在照明行业，也表现出了咄咄逼人的气势。
- 标签：1826人次阅读【在线浏览】
-
[企业企划]·创建品牌对企业发展的重要性
何为品牌？品牌代表先进的技术和生产力，代表企业拥有良好的信誉和完善的市场管理体系，占有一定的市场份额，能创造出比同类非品牌产品更高的价值。品牌是企业的生命，是唯一值得拥有的。品牌表现企业以及产品的素质、信誉和形象。如果没有品牌，消费者在选择的时候就会注重价格的差异，这就导致了企业在竞争方式上只能选择价格战，最终吃亏的只有自己。
- 标签：2628人次阅读【在线浏览】
-
[企业企划]·佛山照明：走出低谷 重回增长
佛山照明05和06年的发展低于行业平均水平，也低于市场预期。尤其在2006年3季度由于公司开始了一系列销售体系整合，使销售受到了短期影响。预计随着新体系的磨合，不利影响将消除，销售将逐渐恢复正常，我们估计06年4季度销售将有所恢复，并在07年实现较快增长。
- 标签：2136人次阅读【在线浏览】
-
[企业企划]·经销商的归宿
国内市场竞争的日趋国际化，渠道网络的下沉已经不仅仅停留在厂家的口头上了，很多新生的事务也层出不穷。经销商这个群体要生存要发展，获得自己最大的利润价值；厂家要在激烈的拼抢中追求最大精益化，二者的矛盾要求相对弱势的经销商有所调整，与时俱进，于是一个经销商转型的严峻课题鲜明的摆在我们的面前。在这里我谨站在经销商的角度来探讨一下在新的市场形势下经销商的转型问题，以期对所有的正在摸索和已经困惑的经销商朋友和厂家有所启发和裨益。
- 标签：1980人次阅读【在线浏览】
-
[企业企划]·科明工业照明系列专题--厂房照明篇
电能是工业厂矿进行生产活动的动力之源。在能源日益紧张的今天，电能费用支出日趋上涨。寻找节约电能的途径已成为各工业厂矿的迫切任务。科明，作为国内最早推广工业节能照明的企业，一直致力于为工业企业提供出色的节能照明解决方案,经过不懈的努力,科明工业照明产品在工业企业中的应用得到了普遍好评，科明高质量的工业照明产品也为众多企业的工业生产作出了重要而积极的贡献，
- 标签：2853人次阅读【在线浏览】
