2008东莞照明企业现状揭秘

    台企剩下的只是权宜之计

    东莞灯饰企业的困境，以台资灯企的表现最为明显。在东莞，80%左右的照明灯饰企业都是由台湾人独资创建起来的，10%左右是由香港人独资创建起来，本地人只有不到10%的份额，可见，“台湾力量”在东莞的照明灯饰企业中是不可忽视的。

    实际上，得益于改革开放以来大量外资的涌入，东莞经济以平均每年20%以上的速度增长，在大陆大中城市中连续六年排名第三，堪称“东莞奇迹”。其中在东莞灯饰企业中占80%的台资企业是一股不小的力量。他们不仅为东莞灯企注入了强劲的资金实力，还带来了先进的生产技术和设备，让东莞灯饰企业一直以来被称为“制造型企业”，在国内甚至国外市场，名声斐然。

    然而，东莞的台资灯饰企业并没有突破海外投资的一般规律。随着时间的推移，长期以来的出口优势渐渐暴露出企业的弊病。在这些台资企业中，大多是以来料加工方式进行的，依靠国内的廉价原材料及人力成本赚取利润是他们的主要方式。这导致他们对企业品牌形象塑造、人才培养、产品附加值的开发、市场开拓等长期不重视，由此也形成了长久以来的短板。

    此外，针对目前出口不利、国内市场被看好的大局势，大部分台资企业仍然持“坐商”观念。对于国内市场，他们的确没有很大的把握，一方面没有雄厚的资金实力，另一方面缺乏开拓市场的经验和能力，加上部分台企转型国内市场的失败案例，他们更多的希望继续维持目前的经营状况，保存实力，然后慢慢发展。面临当今困境，东莞台资灯企已经没有多少权宜之计可施，市场已经进入淘汰赛阶段，不进则死。

    内销转型、升级是硬道理

    其实早在几年前，不少东莞企业已经认识到危机即将来临，纷纷开始了转型的战略。2004年，星锐开始开拓国内市场；2005年，业电、金达灯饰开始在品牌上作文章；2006年，宝辉、三立开始注重国内市场产品线的开发，并针对国内市场逐步开拓渠道网点。但时至今日，东莞偌大的一个照明灯饰产业基地，仍然没有出现真正意义上的知名品牌。