2008东莞照明企业现状揭秘

    近年来，以台资企业为代表的东莞照明灯饰企业存在的通病大家有目共睹：营销水平低劣，缺乏创新；人才特别是中高层管理人才流失严重；老板思想变化迅速，企业发展目标及相关制度朝令夕改；企业定位不明确，市场摇摆不定；企业战略发展方向不明确；老板管理理念落后，权力过分集中，严重束缚了职业经理人充分发挥其个人专长。

    到今年整个行业遭遇冬季时，东莞灯企在普遍看好的国内市场的表现完全处于劣势：为数众多的台资灯企依旧保守地依赖出口，导致利润不断下滑，经营每况愈下；企业对国内市场信心不足，在投入上始终放不开手脚，致使原有的国内市场发展计划不断夭折；对国内市场产品线调查不足，导致产品与市场需求出现偏差；国内营销人才匮乏，导致内销开拓明显滞缓；市场资源薄弱，无法有效聚集优势商家；国内销售格局无法形成，破冰力度不足。

    对于目前出现的不利现状，东莞灯企开始表示出他们的勇气和信心。包括百分百、梵尔赛、金达、怡高在内的不少实力企业都普遍认识到：转型、升级才是硬道理。提升品牌形象、加大国内市场的开拓力度、增加产品附加值成为他们奋斗的目标。

    难题人才和资金也很欠缺

    在转型过程中，如何将以出口为主的来料加工型灯饰企业，转变为以市场为导向的品牌、营销型企业，成为东莞灯饰企业的最主要目标。莞企升级面临的巨大挑战中，人才和资金的短缺是头等问题。

    由东莞市经贸局、中小企业局联合华南理工大学的广东省中小企业研究咨询中心，从2007年1月开始调研的《2007东莞市成长型中小企业评价研究报告》、《2007东莞市中小企业现状调研报告》和《2007东莞市中小企业“融资难”问题调研报告》3份报告中显示，人才短缺已成为东莞中小企业面临的头号问题。调研项目组以东莞市中小企业为调查对象，回收了1912份问卷，其中有61.89%的企业认为人才不足，高居“面临困难”的榜首。相比之下，认为资金缺乏的则占了31.30%。

    东莞中小企业在员工文化水平构成上，普通员工有84.76%为初中及以下水平，大专及本科以上的员工仅占1.3%。而高层管理人员中，大专以上文化水平仅为22.28%，远低于广东省35.54%的平均水平。在这些企业中，仅五成的企业设置了研发部门，有本科生及研究生以上学历研发人员的企业只有5.17%。

    这些对于期待开拓国内市场，展开品牌攻坚战的莞企来说，无疑是巨大的障碍。首先，产业升级需要企业大量的资金和人才投入，企业在融资和招揽人才方面存在困难，将是很大的影响。其次，观念的改变也亟需突破。对企业本身来说，转变生产方式有一段过程，部分企业已长期适应了代工的形式，只有创造条件慢慢改变这些观念；加上目前外商的信心受到一定的影响，整个环境不是很好，也形成了观念上的阻力。

    痛定思痛，如今莞企转型的呼声已经越来越明显，不少企业在国内市场已经开始了一系列动作。期待他们早日走出阴霾，迎来希望的曙光。

编辑：LC-HY