飞利浦CEO：寻找全球经济动荡中的“硬需求”

　　在上世纪90年代，尽管进行了一些业务剥离，飞利浦仍然是一个生产各种产品、高工资、大量生产基地局限在欧洲的公司。“90年代末我们已经捉襟见肘。”柯慈雷说，“游戏规则正在发生变化，多样业务一体化的时代已经过去。”

　　飞利浦显然想要快刀斩乱麻，除了出售半导体业务，还有元器件业务。虽然柯慈雷花了许多年在亚洲运营飞利浦的元器件业务，但他说，分拆时刻来临的时候，他没有特别依恋。“我已经卖出了我经营的很多业务，包括我第一次经营的专业音响。”柯慈雷不带感情色彩地说。

　　此外，柯慈雷继续关闭工厂，将赢利情况好的照明等制造部门搬到成本较低的地方，如波兰、墨西哥和中国。十年前，飞利浦有110个灯泡和其他照明产品工厂，到2007年已不到70个，员工中半数以上在低工资市场。柯慈雷还对电视机、CD播放器和元器件生产进行外包。

　　就是这样一个“瘦身”计划，让老态龙钟的飞利浦重焕活力，业绩和股价都稳步攀升。

　　寻找经济动荡中的“桃源”

　　今年以来，飞利浦确定了三大业务领域：医疗保健、照明和优质生活。柯慈雷向本报记者详细解释，这三个业务领域是相辅相成的。

　　不断“瘦身”做减法的同时，飞利浦不忘在核心三大业务领域进行大肆扩张，以医疗方面最为显著。此前，飞利浦花费近13亿美元收购美国核磁共振成像仪制造商Intermagnetics，后来还收购了巴西的医疗保健公司Dixtal Biomédica eTecnologia、中国的深圳金科威和巴西的VMI艾维斯Medicos。最近一次出手是9月收购印度Alpha X-Ray Technologies。

　　有材料显示，2005年12月以来，飞利浦进行了大大小小逾20次收购，投入100多亿欧元。

　　孔祥辉还表示，飞利浦中国一直在密切关注一些业务领域，收购与兼并是实现其发展目标的重要战略性举措之一，今后会有一些相关的宣布。

　　一“减”一“加”之间，柯慈雷带领飞利浦挨过了2001年高科技泡沫的破灭，通过转型获得了新生。而今天，又一个巨大泡沫在全球金融市场破灭，而且余波不断。尽管飞利浦与金融业没有紧密关联，但在全球经济衰退压力加大，以及消费需求收紧的大背景下，飞利浦如何独善其身，推行其雄心勃勃的转型计划？

　　面对这一问题，飞利浦相信自己能找到“桃源”。从2001年的IT泡沫破裂中，飞利浦已经意识到，要选择能可持续地为股东提供回报的业务，尽可能少地受到全球经济波动的影响，而且与人未来需求的方向一致，这样才能让公司平稳持续发展。IT和半导体行业波动非常大，受行业宏观经济影响，因此得到被剥离的命运。

　　经过了“80年代和90年代结构调整，试图找到我们的出路”，柯慈雷曾对媒体表示，“我的目标是留给公司一条成功的利润稳定增长的道路。”

　　柯慈雷信心十足地说，医疗保健是最不会受到周期性经济发展趋势影响的行业之一，而且由于全球人口的增加和人口老龄化的趋势，人们对于医疗保健的需求不断增加，并从医院扩展到家庭。

　　至于照明，当然如果建设项目减少，新照明系统的安装量也减少，但由于飞利浦的照明业务包括消费及商业市场，另外还有一个相当规模的产品售后替换市场，所以照明业务也不会受到太大的宏观经济趋势的影响。

　　柯慈雷表示，在亚洲特别是中国市场，这里的经济增长仍在继续，不断有新的消费者参与进来。尽管中国的出口增长有些放缓，国内消费市场的增长会不断继续。相信中国政府将放宽宏观调控政策，拉动内需，来抵消出口市场放缓带来的影响。

　　“我的观点是，中国的消费者对于全球经济的贡献比美国消费者更重要，这里有超大规模的消费群体。”柯慈雷说。或许，在华尔街风雨飘摇、全球经济阴云密布的时候，柯慈雷一双湛蓝的眼睛看到的是，这边风景独好。

编辑：LC-HY