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由供应商、经销商““倒戈”，主宰一个企业高层人事变动，开创企业发展史上的一个先河。“雷士没有吴长江是不行的，就像一个人没有灵魂一样，他就是这个企业的精神领袖。”何险峰认为。
吴长江留下了，可他必须支付另两个股东总计1.6亿人民币的股权转让金。根据双方签订的协议，吴长江必须在一个月之内首先给每人支付5000万总共1亿元的资金，而余款也必须在半年内全部交完。两天后，律师又给吴长江拿来了一份补充协议，如果不能按期支付，会拍卖他的股份和品牌。
当年的爱多DVD，就是因为股权风波，被抽走了5000万元资金，企业倒下了。吴长江能否挺过这一关？
渡尽劫波 梦想实现就在眼前
吴长江患难的消息迅速在圈内传播，竟然有人几百万元的借给吴长江，欠条都不要打，一位第一次见面的朋友也慷慨地借给了他2000万元。吴长江回到公司，看到企业员工拿来的房产证和现金“堆在桌子上足有半人高”，感动地哭了。
吴长江如期支付了两位股东的资金，虽然企业元气大伤，但是反倒迎来了最辉煌的增长，2006年雷士销售做到了近15亿元，成了业内当之无愧的“龙头老大”。
也就是在这一年，雷士在惠州建立了工业园区，并在山东临沂、重庆万州斥资数亿元，打造华北、西南地区最大的照明基地。针对研发不足的弱点，又一举收购了世代照明。
此后不久，软银风险投资进入雷士，不仅解决了资金瓶颈，还带来了严格的管理制度、财务制度。
2007年8月1日，雷士与GE公司签订了战略合作协议，雷士作为GE公司的中国市场战略合作伙伴，通过雷士渠道销售GE光源和镇流器产品，而雷士将通过GE公司，搭建了通向世界的舞台。
编辑：LC-HY
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