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战略性人才的储备应注重企业战略的三个核心要素：战略诊断，战略方向，战略执行。战略诊断要求这类人才具有外部环境与内部环境的分析、研究、预测能力。战略方向要求这类人才在分析预测的基础上根据公司现状及核心竞争力提出公司未来发展的战略重点，如品牌战略等。战略执行要求这类人才成为公司远景战略实施的骨干力量，实现公司战略目标。
如何进行战略性人才储备工作？
战略性人才储备的工作有几个核心环节：计划、招聘、培养、培训。
计划人力资源管理部门要始终关注和理解公司未来战略发展的方向和变化，用前瞻性的战略思维从三个角度制定满足人才的阶段储备计划：高度、精度、长度。高度要求人力资源管理部门战略性思考储备计划；精度要求人力资源管理部门准确把握人才储备需求；长度要求人力资源管理部门选拔培养有挖掘潜力的未来人才。
招聘从外部和内部双管齐下，外重请才，弥补内缺；内重挖才，优胜劣汰，储备预见性和战略思维型人才。
培养培养要实，以岗位锻炼为主，分战略阶段给储备人才不同平台、机会、重任、压力、反馈、提升，真正让储备之才在工作中思考、设计、执行、验证其三个核心能力，即战略诊断、战略方向、战略执行的能力。
培训通过胜任力建设，不断提供科学、前卫、挑战、创新的培训，包括战略性人才储备的最佳实践等。真正让这些人为储而来，有备而去，思维战略化，行动战术化，在不断提升中服务公司战略发展需求。
编辑：LC-HY
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