飞利浦瘦身过冬 照明领域扩张力度加大

    “由于我们对目前世界经济低迷可能产生的影响预见性有限，我们已经采取了一些措施来确保我们的盈利能力。”柯慈雷说，飞利浦将严格控制成本和售价，在某些部门进行不定数量裁员，预计在第四季度将产生2.3亿欧元(约合3.085亿美元)的相关费用。

    与此同时，飞利浦将进一步把投资转移到新兴市场和增长趋势明显的领域。

    事实上，在医疗设备领域，今年9月和11月，飞利浦已经分别买下了两家印度领先的X光系统设备制造商Alpha和Meditronics，更早之前则在巴西展开了收购，将巴西个人护理产品设备制造商Dixtal Biomédicae Tecnologia收入囊中。而在今年4月，飞利浦收购了深圳金科威实业公司，完成了对医疗保健业务领域的初步布局。

    与此同时，一项名为“占领办公照明高地”的计划也在飞利浦照明集团展开。记者从飞利浦公司内部了解到，这一计划的主要内容是，到2012年内，飞利浦照明集团将投资10亿欧元，在节能产品领域完成LED照明的布局。而完成这一计划的主要手段则是采取策略性的长期合作和并购。

    “飞利浦的增长主要来自两部分，一是自身业务的有机增长，另一个就是并购。”飞利浦中国集团传讯总监张彤华接受本报记者采访时说，飞利浦将继续通过把更多资源转向新兴市场的方式来促进公司的业务增长。

    加大对新兴市场的投资是飞利浦“并购增长逻辑”的延续。过去两年间，针对医疗设备和照明设备领域，飞利浦在全球展开了大规模收购。仅2006年，飞利浦便连续抛出7个大收购案，总金额高达45亿欧元。即便是在2007年美国次贷危机发生之后，飞利浦仍在最后几周内连续宣布51亿美元收购美国医疗设备厂商Respironics、27亿美元收购美国照明灯具厂商Genlyte和4.3亿美元收购医疗设备和服务提供商Visicu等三笔大交易。

    “自2005年以来，我们已经投入超过200亿欧元，用于已经完成的收购、将要进行收购以及股票回购。”柯慈雷在2007年末的分析师电话会议上说道。

    出售标准：20%利润率

    柯慈雷在金融海啸中还能保持微笑，很大程度上取决于柯慈雷一系列的“变身”措施。

    这家欧洲老牌企业，曾经业务庞杂几乎无所不包，从电灯泡、剃须刀到半导体、高科技医疗领域的核磁共振仪，甚至到唱片，人们始终无法用一个准确的词对这家企业的业务性质进行定位。

    2001年全球高科技产业泡沫破裂之际，飞利浦遭受重创，刚刚接过权柄的柯慈雷开始重新审视飞利浦，并在接下来的几年中大刀阔斧地砍掉了受经济周期波动影响较大的业务。从2002年开始，飞利浦陆续将通讯、安全及图像业务、保健产品分公司、手机部门售出。

    2006年8月，飞利浦与KKR等三家私人股权基金签署协议，将飞利浦半导体事业部门80.1%的股份售给后者。2007年5月和2008年1月，飞利浦先后抛售了手中持有的近1/3台积电股份，价值33.6亿美元。剩余的部分柯慈雷计划到2010年全部售出，不再和半导体行业有任何直接联系。

    飞利浦目前还准备退出与LG合资成立的液晶电视屏公司。由于液晶屏的更新换代超出了飞利浦的预期，再加上台湾代工厂及日本企业的激烈竞争，这家合资公司一个季度的亏损金额高达3亿美元之多。从去年开始，飞利浦就向包括中国企业在内的很多亚洲公司发出邀请，希望能售出自己在合资公司的股份。

    “利润率能否达到20%是我们衡量是否继续发展一项业务的重要标准。”原飞利浦大中国区总裁张玥此前接受记者采访时说，这是飞利浦内部进行战略布局的一个原则。

    在大量出售相关业务的同时，飞利浦采取“轻资产策略”，开始在全球对自有生产工厂进行资源优化，关闭欧美部分工厂并向亚洲转移主要制造能力。目前，飞利浦主要照明工厂都分布在波兰、墨西哥、中国等低劳动力成本国家。