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核心提示： 在照明领域，飞利浦自收购PLI之后，已成为全球第一大灯具生产商，未来重点将发展新兴市场。今年开始，飞利浦将大举进入中国家居照明市场。
新挑战
持续收购带来飞利浦在重点领域整体业务规模的增长，但这些领域的可持续性盈利能力尚未开始体现。今年一季度，飞利浦净收入为2.19亿欧元，与2007年第一季度相比，净利缩水近3/4，亏损的很大原因在于既有电视机业务销售的大幅缩水。在现有大环境下，飞利浦实现公司在2008-2010年间销售收入年增长6%的目标“越来越困难”。
另一方面，从公司的财务数据可以看出，在2006年到2008年的数个季度，飞利浦的利润增长很大部分是来自于剥离业务或者出售股份所得，新业务本身增长带来的利润还不够。比如仅仅2008年第三季度，净利润中就有3.08亿来自出售台积电股票所得。
从市场层面来看，在寄予厚望的医疗设备领域，飞利浦必须直面通用电气和西门子两家巨头的竞争。虽然飞利浦更加注重个人与家庭消费者的联系，而非像竞争对手注重B2B的高利润医疗设备市场，但医疗领域贴近个人消费者的思路，在中国这样的新兴市场可能行不通。因为这里的消费者更多还是愿意在医院看病，也没有习惯花费不菲的价格去购买心脏救护的仪器。
在照明领域，虽然飞利浦面临许多小规模或地域性玩家的竞争，但这样的企业更具灵活性，产品售价更便宜，在新兴市场特别容易发挥。而在优质生活产品方面，飞利浦消费电子产品仍然面临激烈竞争、利润率日益下滑的现状。目前看来仅有飞利浦的传统强项个人小家电发展较为稳定。
在医疗设备领域，飞利浦的解决办法是，和当地的中低端医疗设备商合作，为当地医院和治疗机构提供普通大众都能用得起的设备，购买深圳金科威便出于这一考虑。金科威是国内第二大病人监护设备供应商。此外，飞利浦还和东软合作，通过成立合资公司的方式生产适合中低端市场的经济性产品。
在照明领域，照明家居灯具部全球总裁Allard Bijlsma10月29日接受本报记者采访时说，在收购PLI之后，飞利浦成为全球第一大灯具生产商，未来重点将发展新兴市场。今年开始，飞利浦将大举进入中国家居照明市场。目前中国家居灯具还是一个不以品牌为导向的市场。而飞利浦希望借助其品牌、对消费者需求的理解和创新的技术理念等优势进入这个行业，飞利浦认为在中国，伴随越来越多的新兴中产阶级的诞生，他们愿意为品牌和理念付出投资，而不单纯考虑价格因素。
据悉，飞利浦对中国家居灯具的投资将基于两方面，一是产品，二是渠道。按照飞利浦最新的计划，其将在年底之前开出第一家飞利浦家居灯具品牌专卖店，明年，专卖店将会达到200家。同时，飞利浦还计划利用现在中国的800家门店销售网络开展新业务，并在明年拓展至1200家。
编辑：LC-HY
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