金融危机下“二八法则”在人力资源管理中的应用

    管理“核心员工”团队就是对组织中的“核心员工”和由“核心员工”构成的团队，要实行动态管理，即实行优胜劣汰制度。但在新形势下，企业核心团队的培训还应该注重来自不同企业、地域、甚至不同国家人才的特点，借人才流动实现企业文化的升级，并打造出一套适应新形势的团队培训方式。

    人才流动让企业有机会吸纳更多优秀人才，但如何留住人才则是关键。在如何留人的方法中，有效的考核激励机制是其中的根本。

    在建立有效的激励机制过程中，关注核心岗位的激励和设定考核的关键节点是“二八法则”给我们的指导。

    对核心岗位的“核心员工”来说，基本的生活问题已经解决，他们需求的一是社会认同感，二是自我实现。

    “核心员工”的需要非同一般，因此，只有提供满足这两种需要的条件或机会，才可能产生有效激励。这些条件或机会主要包括：获得荣誉、提升地位、受到尊重；分享决策权、管理权；进修、提高业务水平；确定的、令人满意的个人职业发展计划；发挥潜能、实现个人价值。

    另一方面，在制定考核方案时，要注意抓住重点，不能点面不分。在确定考核指标和目标时，要分析企业的重点业务、各业务的重要流程和节点，各岗位的重要任务和指标。在考核结果中，要充分体现关键指标和节点的业绩。

编辑：LC-HY