薪酬支付管理指导大全

　　妥善处理员工的加薪要求，如果不能给予加薪，你也应该考虑其他的奖赏方案。

　　除了给予杰出员工以高额的薪水外，你也会不时地将自己的象征与地位的汽车交年轻员工玩两天。

　　在薪方案里，你应该给予年轻员工以更多培训或学习机会，如果可能，这些培训费用全由公司支付。

　　怎样防止工资总额上扬

　　如何有效控制工资总额上扬的方式呢？

　　首先，变直接支付为间接支付。假如企业将伙食津贴每月直接支付给个人，则必须计入工资总额；如果企业提供免费午餐，则可从“集体福利费”列支而不必计入工资总额。同样，可将上下班交通补贴用提供免费班车或无价值乘车证的方式解决。此外，购买必要的各类商业补充保险特别是可退保的商业保险等，也是切实可行的变直接支付为间接支付的办法。

　　其次，尽量聘用离退休人员、兼职人员及外单位离岗（下岗、待岗、内退等）职工。充分使用社会可供劳动力资源，是将劳动力成本压缩到最低的有效方法。而且，在使用上述人员时，可尽量采取计时或计件工资，如钟点秘书等。

　　其三，充分共享社会资源，尽量将所聘人员数压到最低。如打字、文印等工作，应尽可能利用打字文印社，清洁工作可充分利用清洁公司等。目前，越来越多的企业开始精简人事部、行政部、财务部等管理层人员，取而代之的是由人事咨询公司、企业服务公司、财务咨询公司提供专业服务。仔细测算一下，可以发现，这种做法所支付的费用大大低于劳动力成本，更何况劳动力的增加还会引发管理者增加，进而导致工资总额的上扬。

　　其四，有条件的企业可试行企业职工持股（ESOP），从而变直接支付年终奖金为向企业职工支付企业股票和债券股息（包括股金分红），因为这类费用也明确规定不列入工资总额。

　　总之，企业工资总额是每位人事经理及经营管理者值得慎重考虑的问题。

编辑：LC-HY