企业招聘：匹配的技术与识人的艺术

    而有些企业为了规避这个问题，就会向那些具有工作经验的人倾斜。但是应届生是招聘市场上的主体，忽略了应届生的优势企业有可能得不偿失。

    那么企业招聘应该注意什么呢？刘颖博士认为，企业招聘要有创造力，敢于不走寻常路。在冬天忍受寒冷只是过程，挨到春天去播种才是最终目的。因此，在过冬时要积蓄能量，比如可以把握人才低成本的机会储备关键人才，调整人才结构，对企业现有人力资源进行全面整合。在对人才的选择上，也要酌情而定，根据自己的战略需要选择人才，而不以工作经验、技术级别等生硬的指标去衡量应聘者。

    那如何去发现他们身上闪光的地方，这些亮点又是否可以为企业提供竞争优势？刘颖博士认为，招聘负责人应该将目光放远，跳出危机中的短期战略，看到远处的愿景。与有工作经验丰富的员工相比，应届生好比是一块白板，可塑性强、并富有激情和拼搏精神。穷人的孩子早当家，在危机时进入公司，他们会迅速成长。而有了与企业共患难的经历，他们也可能形成长期的心理契约和组织忠诚。

    获得素质高的新人就是公司未来发展的潜力股，这就需要招聘者的远见和慧眼了，把握招聘的艺术。当然，招聘也有技术问题，企业应该在上述原则的指导下，合理利用各种选拔工具和服务机构。目前，刘颖博士与其合作伙伴天慕众和管理咨询公司，正在酝酿一个大型招聘信息平台，目前仍在论证阶段，相信不久就可以建立了。她希望能够以自己的力量改变招聘市场上的结构化问题，可以招聘单位和求职者提供一点点帮助。

编辑：LC-HY