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■记者手记
剪影吴长江
吴长江是一个真正意义上的企业领导人，他散发的气息中，有你无法忽视的压迫力。他又是一个矛盾的集合体，既有着先市场一步的敏锐洞察力，也有着固守传统价值观的“不开窍”。
吴长江还是一个“语文”很好的人。
他将雷士的发展模式比喻成雨天接水的木桶。在下雨时，先去做一个很大的桶，即使这个桶会漏水也要先做，先将水接住，然后再来补漏。在发展初期，市场竞争不是很激烈，利润也非常的高，这时要把企业迅速做大，过程中肯定会有很多不完善，但是获得的比失去的多。而当外面的雨水越来越小的时候（对应到现实就是行业竞争越来越激烈，利润空间越来越少的时候）企业的工作重点就应该是补短板、补风险、补漏洞。
他又将企业正确的发展状态比喻为竞走。要快还要稳，要像玩杂技，讲求“台上一分钟，台下十年功”，而不要像玩魔术一样，只求骗过别人的眼睛。
吴长江更是一个有故事的人，在他身上发生的故事，刺激又新奇。
他在自己同样困难的时候，拿出资金帮扶经销商。结果是，在2005年与另外两大股东出现意见分歧被迫退出雷士之际，全国500多名经销商短短三天之内齐集惠州，集体要求吴长江留下。最终另外两大股东退出雷士，但却带走1.6亿的资金。吴长江急需周转资金的消息在行业内一经传播，有人上门将几百万元借给吴长江，欠条都不要打；一位第一次见面的朋友慷慨地借给了他2000万元；回到公司，雷士员工拿来的房产证和现金堆在桌子上足有半人高……
问及吴长江平时闲暇时最想干什么，答案竟然是睡个好觉。问及如果退休，会去做些什么的时候，他的语气一下子变得欢快起来，“我想到那些中小型民营企业中去，把我这些年办企业的经验和心得与企业领导人们交流分享，让他们少走一些弯路。”毫无悬念，还是关于工作。看着神采奕奕的吴长江，我想这一天或许还要等上很久吧。
编辑：LC-HY
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