贵州部分企业逆势飞扬：合同能源管理初露头角

　　在世界经济危机和金融风暴的影响下，怎样才能使企业化危为机、逆境重生？贵州省委、省政府积极鼓励和引导企业走自主创新之路，使一些企业逆势走强。自主创新，使贵州这些企业装备了应对危机最牢靠的“防火墙”。

　　自主创新“墙内开花墙外也香”

　　２００８年中国磷肥行业陷入史无前例“深寒”困境，上千家企业停产、亏损，可磷肥重点企业贵州瓮福集团却“一枝独秀”销售收入首次突破百亿元。

　　究竟什么原因让这家企业绝处逢生？“前几年坚定不移地走技术创新的路子，终于在关键时刻发挥了力挽狂澜的作用。”瓮福集团董事长何浩明说，在传统化肥市场陷入一片惨淡境地的时候，公司近年来重点攻克的精细化工技术突出重围，一些刚投入市场、国际领先的食品级磷酸和电子级磷酸产品为企业创造巨大价值。

　　在瓮福集团去年销售收入中，来自传统磷肥比例从上一年的８５％下降至６５％，而精细磷化工产品从不足１０％提升到２０％，智力国际化贸易从５％提升到１２％。何浩明说，这就是企业逆势而上的秘密所在。

　　“知识产权资本化应用，提升了公司应对市场风险的能力。”何浩明说，通过技术创新形成数十项国际国内领先的行业关键与核心技术，在国内市场疲软下，公司依托先进技术在沙特中标多个大型磷酸盐项目建设，获得丰厚利润回报。

　　金融危机对铝工业等原材料工业造成重创，贵阳铝镁设计研究院去年在国内几乎“找不到一个项目”。可是，这家连续５年以平均一天一件专利申请量，成功开创出一系列独占鳌头技术“专利群”的创新型企业，危机中却“墙内开花墙外也香”，不断在印度等海外市场获得项目。

　　贵阳铝镁设计研究院党委书记张晓萍说，拥有丰富资源的印度、越南、马来西亚等国家仍在加速上马项目，这些国家成为全球铝业巨鳄们争夺技术输出市场的角力点，贵阳铝镁设计研究院一次次拿下国际大订单，靠的就是数百项国际领先的专利技术。

　　一个深居西部山区的科研院所为何能成功开拓国际市场，自主创新正是其“秘密武器”所在，其专利申请量已达１７００多项，创下全国两万余家科研院所之最。

　　创新带来的优势让企业“一步快、步步快”

　　“金融危机是一场寒冬，但面对现状选择‘冬眠’，还是‘冬练’、‘冬猎’，将有不同结果。”中航工业贵州安大航空锻造有限公司董事长郭虹说，金融危机无法左右，但应对危机的态度却可以选择。

　　安大公司是专为航空发动机、飞机配套的特种锻造专业化企业，金融危机使这家旨在拓展外贸市场的军工企业感受到了压力。面对危机，公司向全体职工提出“快一步”战略。郭虹说，之所以要“快一步”，不仅是锻造行业特点所在，它是航空、航天等工业的前端产品，必须提前分析、判断市场，才能确保企业效益；更是市场竞争客观要求所在，只有设法自主创新“快一步”，才能“一步快、步步快”。

　　郭虹说，我国已启动大飞机项目，一架大飞机有３００万到５００万个零件，既有超大型铸锻件，又有十分精细的小型轴承铸锻件，这对行业提出了更高要求和重大战略机遇。安大公司组建“国防科技工业难变形材料锻造技术研究应用中心”及“博士后科研工作站”，多项技术闯出“中国第一”和“世界领先”。

　　同样瞅准“领先”商机的贵州汇通华城楼宇科技有限公司是一家科技创新型民营企业，公司的业务正是新兴的合同能源管理市场。“没有先天的资源和市场，技术创新就是我们唯一的生命线。”公司总经理蔡小兵说。

　　被称为“节能保姆”的合同能源管理在发达国家已成熟运行，但在我国才刚刚起步。它通过对大型建筑中央空调等耗能设备运行状况诊断，制定精细化节能方案，实现显著节能目标。

　　蔡小兵说，未来市场竞争中不仅是“大鱼”吃“小鱼”，更是“快鱼”吃“慢鱼”。公司不断面对客户出现的新问题、新需求，研发具有自主知识产权的节能技术和产品，在中央空调及工业电机节能方面取得了２３项专利，因此列入了我国首批１０３家创新型企业之一。截至２００８年底，汇通华城在全国２６个省、市投运节能项目６００余个，平均每个项目年节电达６０．８万千瓦时，年总节电量超过３．６亿千瓦时。

编辑：中国照明网-小麦