古镇灯饰帮：期待“工业精神”到来

　　3000万瓶颈

　　20多年的创业史，积累了上百家千万元规模的老板，但业内却发现了一个奇怪的现象，古镇的大多数企业似乎触到了“天花板”，体现为“3000万瓶颈”。也就是说，有相当数量的创业者将企业的规模做到3000万到5000万元后，再想进一步扩张就变得尤其困难。

　　对此，古镇一位行业人士分析认为，“纯粹做灯饰，能超过一亿元的不多，做到3000万元的时候，管理上的难度就明显增加了，老板自身的管理水平，决定了他到了这个层面，就不想去冒险了。”这导致古镇规模在3000万到5000万元区间的企业堆扎严重。

　　业内人士解释，灯饰产品不以功能性为主导，而是以外观设计为主导，这种行业特点决定了灯饰产品的生产是“多品种，少批量”，因为消费者的需求是多样化的。这就导致产品换新率太快，生产管理复杂度高，规模难以突破，所以出现“3000万瓶颈”。而照明产品则在品类上相对少一些，“瓶颈额度”也高一些。

　　不过，20多年的创业史，同样成就了华艺、欧普、开元等少数龙头企业，它们的规模突破了“3000万瓶颈”，个别企业年产值已过10亿元。

　　然而，古镇这么多大大小小的老板，有没有企业家？暨南大学产业经济研究院华人企业研究所所长苏启林博士回答说：“应该没有。”即便是龙头企业，同样面临“成长的天花板”。

　　苏启林于2007年带领研究小组在中山古镇等地，进行了一次题为《中山古镇灯饰产业集群发展战略研究》的课题研究。6万余字的研究报告，背后是对当地产业、企业的大量调查工作。不可回避的是，讨论古镇老板的成长问题，是关注古镇现象的专家眼中的重要命题。

　　与苏启林博士的观点一致的不乏其人，古镇商会一位工作人员接受《中国经营报》记者采访时也表示，“与美的、格力这些企业的老板相比，古镇的老板比较确切的叫法应该是企业主，叫企业家还嫌不够份儿。”

　　兴邦产业报刊管理中心总编蔡洪波认为：“古镇知名企业并不多，真正的龙头企业也不多，即使有个别龙头企业，做着做着也‘不务正业’了……古镇真正意义上的企业家没几个。”

　　蔡洪波所谓的“不务正业”，是指部分龙头企业在资本达到一定规模后，不是进一步将品牌做大做强，成为企业中的“巨人”，而是将资金投入到更有利润的其他行业，如房地产、餐饮服务业等。“实际上，灯饰照明行业的大企业并不在古镇。”

　　据调查，作为行业龙头的华艺灯饰，原本坚持走“优质”、“专业”路线为口号，并因此成为业界享誉盛名的灯饰品牌，然而，自2008年以来，该公司将位于外海桥的部分地皮用于开发房地产，这部分储备土地原本用于未来的项目扩张；胜球灯饰也在当地开发了胜球阳光花园，目前正待交房；另据了解，还有部分大老板悄悄通过投资工业用地，或批量购买房产等方式，投资赚钱。

　　草本变木本的“突变基因”，就是“工业精神”。