 |
 |
|
|
等待基因突变
早在2007年春季，古镇镇委书记吴润富就曾指出，古镇灯饰企业中，全国性的知名品牌仍然偏少，企业普遍缺乏长期的发展战略。同时，在出口贸易方面，绝大多数是贴牌生产，极少拥有自主品牌，产品国际市场竞争力较弱。在某些出口国家，存在低价竞争，有引发价格战的危险。
吴润富所述情况，从事实上印证了格力集团创始人董明珠关于“商业精神”的观点：中国的大部分企业长期用“商业精神”来指导企业和市场的发展，什么赚钱做什么，完全用利润的标尺来衡量企业发展。但这把“利润的尺子”把企业推向了追逐利润的沼泽，价格战、同质化、产能过剩等都是“商业精神”带给中国制造企业无法逃避的后遗症。
董明珠提出了“工业精神”这一概念，有业内人士将这个概念理解为“将一个行业作为事业来做，对产品的质量精益求精”，并与古镇一些企业家和业内人士进行了讨论。王建平是其中一位代表，不过，他并不认为灯饰行业需要这种精神。
“我就不会有这个‘工业精神’，灯饰行业大多是一个感性消费，外观更重要，品质是没有标准的东西。如果让我选择别的行业，比如空调，或指甲钳，我可能会讲，会把它做透，做成一个品牌，做到1000元一个。”王建平表示，如果将来企业做大了，他可能与华艺灯饰一样，同样会用雄厚的资金去做更赚钱的行业。
按照王建平的说法，不讲求“工业精神”还有一个重要的理由：灯饰企业连生存都很困难，没有讲工业精神的条件，正如“降龙十八掌”，没有修炼出相应的内力，根本就打不出威力，反被对手打死。
然而，已修炼出相当“内力”的龙头企业也并未打出“降龙十八掌”。有消息称，作为龙头企业的欧普照明和华艺灯饰，2009年正在酝酿上市。一位观察人士表示，“让人担忧的情况是，上市如果演变成商人行为，一旦有钱了，就资本运作，不是真正做企业，裂变成资本家，同样没有企业家精神。”
爱的华照明电器老板华云光所进行的战略调整或许代表了古镇企业主的思考和突围：2008年，该公司品牌战略从以往的营销主导，转变为质量主导，希望通过产品品质来取胜。这与古镇为数不多的出口欧美的企业战略比较相似。
华云光认为：“古镇这地方就像是一块适合长草的地方，具有草根精神。而类似杂生的草，是一群小企业甚至作坊组成的集合，洒下草种的土壤，便构成所谓产业集群，草本植物的特点便是一岁一枯荣，但会留下肥料，土壤的肥料积累得够多的时候，这块地上就能长出大树来。”
而草本变木本的“突变基因”，就是工业精神，当它在这个商帮里得到广泛认同时，这里就会出现巨头型企业。
刘翱铭、陈秀丽、安志林对本文亦有贡献
(编辑：夹心)
【中国照明网微信公众平台】 微信号 lightingchina1996
打开微信，点击底部的“发现”，使用 “扫一扫” 即关注“中国照明网”分享网页到朋友圈！
 |
「中国照明学会官方网站中国照明网」所刊原创内容之著作权属于「中国照明学会官方网站中国照明网」网站所有，未经本站之同意或授权，任何人不得以任何形式重制、转载、散布、引用、变更、播送或出版该内容之全部或局部，亦不得有其他任何违反本站著作权之行为。
专注智能会议室、酒店、展厅、展位、办公室、教室、等项目，全国调光照明产品现货供应商，复旦电光源精英与专业调光照明安装队组合
从事景观亮化照明工程设计、预算、现场施工管理、安装、LED电子系列产品研发、制造、销售为一体的高新技术企业
专业生产led日光灯、led面板灯、led球泡灯、led天花灯、led射灯等，广泛用于酒店、办公室、商场、医院、工厂、学校等场合
专业生产LED交通信号灯、交通信号控制机、LED诱导标志、盲人钟、移动电话屏蔽器、LED汽车高位刹车灯、发光二极管、LED应用产品
各类光源专用光色电综合检测仪器、LED专用测试仪器、光谱辐射计、积分球、EMC电磁兼容测试仪器、变频电源等光电测试仪器
公司创建于1993年，中国最大的LED GU10灯泡生产厂家。GU10和MR16 COB 射灯采用硼硅玻璃透镜，避免了普通亚克力透镜高温下容易变形的缺陷
专业生产发光二极管、LED水底灯、射灯、LED显示屏、LED装饰照明灯具、红外发射管、数码管、时间显示板、光敏管、LED显示模块、背光源等
专业生产和销售：空中探照灯、城市之光等户外强光灯；大功率LED户外灯；230W光束灯，330W光束灯，摇头灯，LED摇头灯等舞台灯光系列
