照明企业管理应摒弃“圈子文化”

　　中国人喜欢凑热闹，喜欢划定小圈子，而且喜欢以“圈”结网。所以，在有些企业内，因争权夺利而形成各种派别或“山头”、“小团伙”、“小集团”等。企业内部明争暗斗，人人自危，这种现象也被称之为中国特色，即国人特有的“内耗”、“窝里斗”。而且企业越大，部门越多，分工越细，内耗也就跟着水涨船高。

　　圈子是有背景的。大多数圈子背靠的是权力这把剑，只要周围用得着的人，不论职高职低，皆被网罗，最终构成一个看似团结、却远离制度外的“圈子”，一旦犯事，整个圈子鱼死网破，一撸到底。圈内人，往往用“你是我这条线”来划分、界定，如果你的行为不顾圈子的利益，就会被认为是背叛和忘恩负义，甚至让你“死无葬身之地”。

　　企业内最为恶劣的圈子是“拉帮结派”，无论是普通员工还是企业主管，无论是新人还是老资格，每一个人似乎都要拼命找到自己的靠山，找到自己的圈子。同样，作为这一“圈子”核心的，往往是企业内部的某些高层管理者，他们用人的第一标准是任人唯亲。在一些企业，我们经常看到，企业营销老总或者部门负责人离开后，企业这个部门往往要走掉一大批；同样，当企业新上任一位老总，这个部门总会多出几张新面孔，而老面孔又少了，有的甚至连策划、文员都被一起换掉。