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核心提示： 当下，广大照明企业正面临着新一轮升级，老板掌舵时代正逐步向现代化的职业经理人经营方向发展，若不根除“圈子文化”恶习，这种升级必然换汤不换药，现代化的管理体系也无从建立。
因此，企业内部原本简单的工作关系变得异常复杂。业务员需要向区域经理献媚，区域经理要讨好总监，总监要配合分管老总，层层递进；不会“吃喝嫖赌”就做不了销售人员；不会陪吃陪喝给好处就拿不了订单；不会KTV、搓麻将、桑拿就没人和你业务往来；不会给领导好处就可能被降薪、降职甚至辞退；不拉帮结派、不找靠山，就没得混。诸如此类，行业人士对此深恶痛绝。虽然企业负责人百般提防，却又无可奈何。
此类圈子，不讲道德，没有原则，一切以“利”字为“圈德”。在圈子内，你帮我，我罩你，水泼不进，针插不入；这些圈子，你以我马首是瞻，我为你两肋插刀，凡事讲哥们义气；圈子内一损俱损，一荣俱荣，树倒猢狲散，墙倒众人推。但圈内人对彼此心照不宣，因为圈有“圈规”!
一个地方、一个单位、一个班子里，如果去人为地划几个“圈子”，树起几个“山头”，那么这个单位必然产生内耗，必然四分五裂，矛盾重重。当下，广大照明企业正面临着新一轮升级，老板掌舵时代正逐步向现代化的职业经理人经营方向发展，若不根除“圈子文化”恶习，这种升级必然换汤不换药，现代化的管理体系也无从建立。如果遇到这种“圈子文化”根深蒂固的职业经理人，老板放权无疑是死路一条。
(编辑：夹心)
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