照明企业：合资办企不能光靠讲义气

　　中国人重感情、讲义气，这是一种传统美德。在市场经济时代，众多的中国企业主还将这种美德带到了商场。所谓“在家靠父母，出门靠朋友”，三五好友聚集，一番热血涌动就开始创业的企业大有人在。在企业创办初期，大家同心协力，同甘共苦，一点一滴地努力将企业做大做强。但是，在企业壮大之后，当初的友谊开始出现裂痕，内讧开始产生，利益纠纷开始出现，很多企业经不起这种折腾，倒在了成长的路上。中国照明行业类似事件屡见不鲜，2005年雷士照明遭遇的股东分家危机至今历历在目，让人心有余悸。

　　有投资人断言，中国民营企业只能“一股独大”，若出现两个、三个地位平等、股权相当的股东，那这家企业迟早会乱。从真功夫股东风波和雪莱特股权官司来看，规范的企业管理特别是股东权益管理是何等重要！

　　企业要做大做强，就不能忽视内部管理，特别是企业股东权益的分配与管理。真功夫的“乱”，乱在了两个股东权益相等、责任不明，导致谁也不服谁；雪莱特之所以打官司，源于当初股权分配时没有明确的法律证据，为后来的纠纷埋下了隐患。所以，企业所有规章制度需要以法律为准绳，企业管理需要依法按规行事。

　　中国照明行业有12000多家企业，其中年销售额上亿元的不到100家。也就是说，中国照明行业中绝大部分是中小型企业，而且不少企业有两个、三个甚至更多的股东。在企业规模尚小、实力尚弱的阶段，一切以企业生存为根本，企业管理不规范的隐患被忽视。但是，忽视并不意味着消失，疾患若不尽早铲除，有朝一日长成肿瘤，到时候就悔之晚矣。

　　讲义气不是坏事，但办企业光靠义气就会坏了大事。但愿合伙办企业者一方面能像三国演义的刘、关、张一样讲义气。但另一方面却不能像刘、关、张那样仅讲义气，还要讲军纪和法度，这样才能把事业做大做强。

(编辑：夹心)