四大问题叩问电工行业产品技术革新

　　问题2：技术革新能否减轻成本压力？

　　2009年，电工企业可算是两面夹击：一面是金融危机所带来的市场低迷；一面是激烈的市场竞争下，产品同质化严重，产能过剩，缺乏核心竞争力。如何才能突围而出呢？技术革新成为他们力求站稳市场脚跟的王牌。

　　“外形上的创新没有解决产品内部同质化的根本矛盾，在表面上做文章，只能淹没于茫茫的产品大海中，不能构成对竞争对手的威胁。同时，非理性创新所带来的高价格，导致了销量的减少，产品虽然看起来有一定的利润率，但是却不能给企业带来利润。”家的电器总经理匡建寥寥数语道出了创新的迷失和成本的压力。

　　无独有偶，上海龙胜实业有限公司总经理姜裕国也表示：“其实电工产品由于其本身的产品特性，每次开发新产品都要用新的模具，所以开发的新品一般都不会带来成本的下降。”

　　正像杭州鸿雁电器有限公司总裁王米成所说，“不是所有的技术革新都能带来生产成本的下降，只有针对制造环节传统加工方式改造的技术革新才会使生产成本下降。更多的技术革新是为了满足客户的个性化需求，使产品外延拓展。”

　　当然，在寻求新产品的差异化因素外，企业还应多下功夫，看其产品是否拥有低成本的潜质。当初钢架型开关刚推出市场时，一些企业没有看到它的取代性、革命性意义，都把它作为高端产品看待，没有进行规模化生产，没有进行深度研发、改良设计、优化生产，所以成本才会居高不下。而TNC则已经能够将欧式钢架型开关的生产成本做到与普通塑料开关相接近的水平，最大程度上降低了成本。

　　“技术创新后产品的生产成本在同一品类中肯定是下降的，但对于企业来说，最主要还是从产品结构、生产工艺以及内部管理上着手，降低损耗，提高生产效率，从而降低人工及综合成本，这一块大约降5%左右。”福田电工董事长梁锡强如是表示。