千军易得一将难求 灯企加速人才整合

    人力资源整合应把握五大方面

    企业人力资源整合并不是企业个体能量的简单叠加，而必须是有序、有方向和方法的叠加，从而使企业的人力资源总和达到最大化和最优化。就企业整合人力资源的各种成功经验来看，加强人力资源整合时企业应注意把握以下几个方面：

    首先，企业要树立人才是第一资源和人力资本投入优先的理念。对于人才培养开发的投入，是企业最有经济效益和综合效益的生产性投入，是收益最大、回报最好的投入，企业应该在这方面舍得投入。

    其次，企业在整合人力资源时应先评估企业本身，并且自觉提高企业老板自身的实力。企业自身的发展方向和企业老板的实力，对于团队有着很大的影响。对企业来说，最大的成本和资本就是企业老总。有的时候，一个人的学习等于一个团队的学习，企业老总实力提高了，才能教员工本事，从而带动整个团队的提高。

    再次，要以全新的思维构建人才战略，坚持“以人为本、开发能力、提升绩效”的人力资源整合的总体思路。企业应以调整优化人才结构为主线，以培养选拔行业急需适用人才为重点，以为企业提供人才支持为根本出发点，充分利用好国际国内两个人才市场，以只争朝夕的精神，抓紧培养人才、吸引人才和用好人才。在企业组织结构调整和工商管理分离的实施过程中，要结合企业实际，分层次抓好三支队伍建设，尤其不能忽视职工技术队伍的建设。

    第四，要建立健全有利于优秀人才脱颖而出的用人机制。必须坚持公开、平等、竞争、择优的原则，坚持能上能下，能进能出，优胜劣汰，不拘一格选贤任能。通过公开选拔、公平竞争等途径，把那些事业心强、成绩突出、业务技术过硬、群众公认的人才选拔出来并委以重任。要建立科学的人才考核评价体系，从而形成正确的用人导向。在分配上要重实绩、重贡献、对于人才特别是高素质的人才要实施政策倾斜，对于做出突出贡献的人才要给予重奖，保证一流的人才做出一流的贡献并享受一流的待遇。

    最后，要为人才创造拴心留人的良好环境。人力资源整合也要讲门当户对。人才是鱼，企业文化是水。人才只有与良好的外部环境相适应，才能发挥最大的价值。企业包括五大隐形成本，即国家成本、行业成本、区域成本、国际成本、企业文化成本。而企业文化成本与整合人力资源息息相关。企业应积极加强企业文化建设，形成尊重知识、尊重人才、鼓励创新的良好氛围，通过人力资源整合，激励各类人才有效地发挥自己的智慧和潜能，这样才能留住人才。