千军易得一将难求 灯企加速人才整合

    行业人力资源整合，日趋完善

    在灯饰照明行业，企业最初多实行传统的人力资源管理，只是对人力资源队伍内成员的维护与开发，提高个体的作战能力，只是单纯地解决“人力资源做什么”的问题。随着人才竞争的日趋激烈，企业越来越意识到人力资源整合的重要性，侧重于在个体能力达到一定水平的基础上，对员工队伍整体的改善与开发，从而提高总体作战能力，把着力点集中在“人力资源提供的是什么”这个问题上。相比传统的人力资源管理，人力资源整合更看重的是产出，即保证人力资源在制定企业战略、提高企业效率、员工贡献度和应变能力等方面高效产出。

    提升企业文化，增强员工凝聚力

    2009年，家的电器举办首届以“提高效率、提高质量、降低成本、降低损耗”为主题的征文比赛。据家的电器总经理匡建介绍，家的此次征文比赛主要目的是为了推动企业文化发展，优化管理流程，鼓励全体员工积极投身于“提高效率，降低成本”的实践中，并设立一、二、三等奖，最高奖金达到1500元。自活动开展一周以来，评审人员已连续收到近百份征文投稿。

    对一线员工进行培训，培养优秀人才

    照明企业们为增强一线员工的营销能力，定期或不定期地组织各种培训班、训练营，并请来优秀的培训讲师进行营销技巧、产品知识等方方面面进行培训。

    2009年7月28日—8月1日，西顿公司为来自全国各区域电工电器部的营销精英们准备了为期5天的专业培训，课程内容涵盖了营销技巧、产品知识、区域规划和工作计划等四大模块，全面地提升了电工电器部营销精英们的思维和起点，为取得更好的市场业绩奠定了坚实的基础。

    与学校联手，打造行业精英

    所谓校企联手，就是高校为照明企业提供“订单式”人才培养。照明企业与大专院校、技术学校进行人才的定向合作，加大了企业和学校之间的沟通，加强了信息互动，有利于企业选择人才，为企业增加了新鲜的血液，带来了新的活力。有利于企业对新事物的接受和适应能力，为打造行业精英画下浓墨重彩的一笔。

    2009年，校企联手在照明行业内不断升温。8月15日，为期一周的雷士与清华大学美术学院“人·空间·光线”产学研项目在雷士惠州总部圆满落下帷幕。来自清华美院工业设计专业的15位同学及老师顺利完成了原定“产学研”工业设计科目，通过本次项目合作，高校有效地将专业技术嫁接到企业的产品设计和日常生产中。