封闭保守思想会制约照明产业“大放异彩”

　　布局中国相对缓慢未来发展陷入被动   

　　·寻找新收入源，切入中低端市场，将在中国开设新工厂

　　·在上海成立销售公司，在照明 领域，积极推动公司的照明解决方案   

　　科锐去年11月在中国建设芯片厂，此事对日亚应该还是有很大触动的。

　　日亚如果还想在未来继续保持其LED行业霸主地位的话，放弃任何一个市场都是不明智的。如果不上背光，日亚将丧失优势，进而影响整个日系厂商在电视领域的优势。照明就更不用说了，中国企业占到了全球整个照明领域企业的一半以上，而LED替代传统照明也已经成为必然趋势，日亚在中国进行战略部署是必然的，其动手越晚将越被动。

　　日亚对中国市场不能说不重视。日本日亚化学执行副社长兼首席运营官田崎登去年在SSL大会上就曾经表示，日亚为了寻找新的收入源，准备切入中低端市场，并宣布将在中国开设新工厂。田崎登指出，到2020年中国大陆将成为一个真正的'大市场'。

　　在中国显示屏市场，日亚的竞争力毋庸置疑，日亚一定不会放弃高端显示屏领域的市场份额。但记者在采访中也了解到，日亚对客户似乎有些'傲慢'，我们仔细分析，不难发现，其实日亚之前更像我们常说的'国有企业'，并不是以市场、以客户为导向，而是以专利保护下的技术引以为豪，现在这种情况正在发生改变。近一段时期，日亚在上海成立了日亚上海销售公司，日亚的销售公司现在是非常积极地与客户接触，特别是在照明领域，一改常态，积极地帮助照明企业推动公司的照明解决方案。以往日亚给人的印象是偏于保守，日亚自己也意识到并深知这种状况，但目前我们看到，这种保守印象正在成为过去，特别是进入照明领域之后，日亚也在积极地推广自己，积极地与合作伙伴撬动照明市场。

　　中国光学光电子行业协会LED应用分会华南秘书长洪震认为，目前中国大陆LED产业最大的问题是企业非常多，非常散，产品主要集中在中低端，目前看对日亚还构不成太大的威胁和触动。从知识产权的角度看，日亚其实本来是希望大陆企业也好、市场也好，快速发展和壮大起来，形成行业集聚，这样对日亚来讲，他的知识产权策略才能够得以贯彻。不过面对背光源和照明行业LED产品的变数，传统意义上的LED专利的破局正在蔓延。

　　记者点评   

　　封闭保守经营模式照明市场难风光   

　　梁红兵

　　对业界来讲，日亚可能过于神秘了，其保守、封闭的经营模式，使业界对其了解并不多。

　　日亚的前身是一家化学品公司，一直自以为是小公司，虽然现在已经是事实上的大公司，但其确实不太开放。在运作模式、合作方式等方面还是偏于保守，日亚似乎很满足于现在的高利润。但面对目前全球LED市场群雄并起的挑战，日亚需要做大的抉择。

　　日亚曾经是LED行业的领跑者，这一行业很多的游戏规则是他们在某一阶段经过深思熟虑确定下来的。日亚只卖封装产品不卖芯片，这样就增加了自己的附加值和利润，同时也有效地防止了别人对他的侵权。但是在未来，日亚还能不能保持这种态势，需要推敲。因为一旦进入照明这一巨大的市场，照明行业在LED光源方面出现了光源与GE t="_blank">灯具的强融合趋势，乱了传统的照明行业，也同时乱了LED行业的专利布局和产业链结构。传统意义上的LED通用化模块很可能被差异化'异类'产品取代，再面对来自第二、第三团队的竞争，特别是韩国和中国台湾及大陆地区的竞争，面对照明市场的专利和产品的汪洋大海，有着专利和技术优势而缺乏照明技术积淀的日亚将采取什么样的策略业界是很关注的。

　　经营模式上改变对日亚来讲应该是势在必行，需要日亚认真考虑。

　　在2002年以前，日亚凭借1991年至2001年间取得的74件基本专利，涵盖了LED结构、外延、芯片、封装的制造全过程技术及荧光粉等相关原材料，在LED领域具有绝对垄断地位。这个时期，日亚主要依靠构建专利壁垒及专利诉讼阻止其他厂商进入市场与其竞争，以获取高额的独占市场利益。

　　日亚取得蓝色LED生产及电极构造等众多基本专利后，坚持不对外提供授权，仅采自行生产策略，意图独占市场，使得蓝光LED价格高昂。连日系厂商都认为，日亚的这种策略将使日本在蓝光及白光LED竞争中，逐步被欧美及其他国家的LED业者抢得先机，将对日本LED产业造成严重伤害。

　　技术的快速发展也迫使技术领先企业放弃独自发展的念头，转而趋向多边技术合作。最明显的其实就是日亚，其在2002年还希望只靠自身的技术继续白色LED的开发，但现在为了进一步发展白色LED市场，转而趋向有效利用多方的专利合作，来提高技术和产品开发速度。日亚在最近宣布放弃404专利，在很大程度上也是出于这种考虑。

　　很遗憾记者此次没有采访到日亚的高层，有些观点只是通过市场的观察而做出的，并没有得到日亚相关人员的证实。不过，我们希望日亚作为全球LED的领导厂商，在未来照明领域能够一路走好，继续引领并推动行业发展。

编辑：小马