中国半导体照明品牌势能传播模式研究报告

　　　　一、半导体照明行业品牌建设引言

　　所谓“真传一句话，假传万卷书”，“大道至简”即大道理，而大道理真知却极其简单的，简单到一两句话就能说明白。大道至简的背面是业界的博大精深，对于品牌营销传播，综观我们业内、业外的专家、学者、营销大师们的专著论争显然一幅“百花齐放”，从IMC、4C理论、4P理论、产品时代USP理论、形象时代品牌形象论到定位时代品牌定位论，以及所谓具有“中国特色”的广告轰炸和炒作造势等，大有“蜂出并作，各引一端，崇其所善”百家争鸣之势，其论述广博之高深给了企业经营者更多的迷茫，面对五花八门的品牌营销理论，却很难找到一个清晰且行之有效的操作方法，而品牌打造只能处于理论形态无法“落地”。

　　一门技术一门学问，弄得很深奥是因为没有看穿实质，搞的很复杂是因为没有抓住程序的关键。武术较量讲求“化繁为简”，出招过多反而有效的招数越少；医生开的药方越多，往往是因为把握不好病症，用一些判断不准的药来试。博大精深就是没有认清实质、没有抓住关键，反而陶醉在自我制造的纷繁复杂中不能自拔。

　　三十而立，本意非业，其寓在能，关键是企业如何借“势能”构建系统的品牌传播“内生能力”。在科技、技术、产品、理念、创新全面同质化的今天，借鉴和拿来只能带来暂短的繁荣，不能可持续发展，只有认清品牌传播的本源，由内而外系统构建企业本身的传播体系才能成就企业自我造血能力。

　　前六章老姜与各位行业同仁简要回顾了中国照明产业及半导体照明产业三十年来的品牌现状及市场格局，六章之述意是为我们探寻品牌打造本源所做的一些背景参考，本章以下我们将重点研究企业品牌传播体系的系统架建，因《2010年中国半导体照明品牌路线发展研究•品牌管理报告篇》将涉及“品牌定位、品牌设计、产品概念、品牌资产管理、品牌战略规划、品牌检视评估、品牌健康监测研究”等研究，故品牌传播报告篇不涉及以上内容。

　　二、MOT接触点势能品牌模式研究背景

　　1、半导体照明品牌营销推广流程

　　“大道至简”，后期老姜与各位同仁探讨品牌传播体系构建时将尽量采取“简单、明了、平实无华“的文字描述，对品牌概念性的词语会尽量少取，在半导体照明品牌营销推广流程上，我们暂切做以下假设：

　　品牌主体为一家刚刚成立的半导体照明企业，暂切取名“JP光电“，所谓企业初创要创建品牌，必须要解决以下几个问题（流程）：