潘洁之死 “四大”员工为何忙到几乎全年无休？

　　严格的金字塔体系

　　虽然每年大量招收新员工，但是一旦进入“四大”，员工们面临的将是层级明晰的金字塔式升迁结构，并且与员工自身的职务和薪水完全挂钩。

　　这个升迁层级基本可以概括如下：第一年，本科税前月薪5800元，研究生税前6300元，第二年升到七八千元。这两年为Junior(初级)阶段，也就是潘洁的初级审计员头衔。第三年到第五年是Senior(高级)阶段，其中还分四到五档，薪酬一般是第三年到1万元，第四年1.3万元，第五年2万元。

　　第六年到第八年如不出意外则会升至经理，月薪上升到3万及以上。等到再往上升至高级经理，则年薪升到近50万元。合伙人则无论是薪酬还是地位都要再上一层。

　　这样按部就班的升迁，一来职业发展路径明晰，二来无论是在哪一个阶段，薪水都算得上是较为体面，对于许多大学生而言，算是个好的选择。但事实是，“四大”的员工流失率还是很高。

　　辛苦肯定是一个原因。尤其是对一些做常规年审项目的员工来说，几乎处于全年无休状态。比方说，每年的10、11月是年审前的预审，随后的1~4月做正式年审，4、5月做第一季度审阅，6月是唯一一个闲一些的月份，7、8月还有半年审，然后又是10、11月的年审前预审……对于员工来说，几乎就是在一个又一个轮回中向金字塔顶端一级一级迈进。

　　“四大”有着“跳槽”节点。一般来说，第一年是由于不适应而离开的第一个时间节点，第二个则是在工作三年，基本掌握了行业知识，并考取了一些专业资格证以后，跳槽到投行、私募等更为主流的金融机构中，第三个则是在第5、6年时，内部晋升不顺，跳去别的机构做财务或者本土会计所做高层管理者。

　　实际上，许多人虽然因为各种原因离开了“四大”，但也都承认“四大”的工作压力和规范性，“能在短时间内教会新人很多东西，而且建立较为职业化、规范化的工作态度。”

　　来自本土所的竞争压力

　　一名“四大”员工认为，“四大”已经类似MBA课程，让这个系统里的人都拥有共同的专业术语和互相能理解的思考方式。

　　“Local所”就是其中的一个专业术语，特指与外资相对的本土会计所。事实上，“Local所”近年来正在对曾经占很大优势的“四大”业务形成逐渐蚕食之势。

　　特别是去年12月财政部公布消息，12家内地大型会计师事务所获准从事H股企业审计，使得四大会计师事务所长期独占中国内地公司赴香港上市审计市场的局面彻底改变。业内评价，对两地的会计师行的市场格局来说，将具有颠覆性意义。原本几乎被四大独享的H股审计的巨大奶酪，加入了更多中国本土的分食者。

　　而财政部去年底发布另一条消息，《金融企业选聘会计师事务所招标管理办法(试行)》(下称《管理办法》)，正式规定所有国有及控股金融企业，必须定期通过招标等方式轮换会计师事务所，而这一期限，被定为三年，并且连续聘用同一会计师事务所年限不得超过五年。金融国企的换审，同样也被认为对四大行发展前景造成一些变数。

　　“2007年的时候都是动不动接几百万的大单，现在很多都开始做十几万的单子了。”在德勤工作的员工说。不过，Local所虽然近年处于高速发展期，但其较为粗放的审计风格，仍然被认为无力负担起一些大型项目。“四大”的国际专业形象和精细风格，仍然占据了较大优势。

　　编辑：Sophy