照明行业人才流动分析报告

　　一、行业现状及发展前景

　　照明行业是一个完全竞争性的行业，照明业特别是生活照明，是一个相对来说技术含量较低、投入较少的产业。由于近几年市场需求大，再加上我国劳动力成本比较低，海外厂商也来建厂，促使这个行业发展很快。目前，我国共有照明生产企业1万多家，大约90%以上的企业都是民营企业，且规模较小。正因如此，这个行业还处于一个不十分成熟的成长阶段。中国照明市场主要分为家居照明、商业照明两大类，其中家居照明约占30%左右，市场容量约为400亿元，商业照明约为800亿元。同时，出口海外的产品约60多亿美元，其中大部分是贴牌生产，即使进入国际市场，大多也处于市场低端。但是随着国内经济的不断增长以及我国加入世贸组织，照明行业的发展速度仍然十分迅速。

　　目前，国内高档光源市场主要被飞利浦、欧司朗、GE、松下等国外品牌垄断，但TCP、浙江阳光等民族品牌通过自身努力，逐渐与国外品牌相抗衡。目前，国内高档光源市场主要被飞利浦、欧司朗、GE、松下等国外品牌垄断，但是佛山照明通过自身的改革和努力，逐渐赢得了“行业老大”的市场地位。利税突破亿元，昔日的小小灯泡厂成长为代表中国与GE、菲力浦等国际巨头抗衡的行业领军企业 LED英才网

　　国家多次呼吁照明企业要采取技术上可行、经济上合理、环境和社会可接受的一切措施来提高能源资源的利用效率，加强对节能产品的推广。以欧普为例，在陕西、山西、宁夏三省共完成了700多万支节能灯的“绿照工程”推广，预计每年将为国家节电5亿千瓦时，为居民节约电费高达2亿元。同时，就仅仅在我国，如果半导体照明和亮化节能灯具占据了30%市场份额的话，那么每年节约的电能就相当于三峡发电站一年的发电量。

　　在节能减排成为全社会共识的形势下，政府大力推进节能减排工作、提倡发展低碳经济，以及人们对绿色消费的关注，绿色照明行业已成为人们热议的焦点。同时，积极展开的国际合作，为国际间的环保领域的交流与合作搭建了良好的平台，可以肯定，绿色照明的前景是可期待的

　　二、人才流动现状

　　2.1 现有人员分析

　　我国的照明行业以私有企业为主体，国有企业数量上占很小比例，近日，各招聘网针对照明行业的多个企业多个职位进行问卷调查，数表明，对于现有人员的流动意向调查，大多数人都表示有”合适的可以考虑”这一想法，而一少部分人责表示会主动寻找机会，只有极少一部分人对于“跳槽”这一意向没有想法。

　　员工对新机会的态度：

　　员工心态分析：

　　没有考虑过离开现在服务企业的人才，他们就业的企业都是区域或者全国知名的企业，实力雄厚且发展前景好，而却人才深受领导的赏识和重用，薪水和发挥空间都不错，对工作状态和环境都具有非常高的满意度。

　　主动寻找新机会的人才基本可以分为几类，一是人才在所服务的企业遇到了职业发展的瓶颈，同时薪酬收入严重低于同行业中其他企业的同职位人才;二是人才所服务的企业存在重大的经营或管理问题，人心涣散，无法顺利展开工作;三是人才在所服务的企业得不到能力上的认同，没有更好的工作热情和激情。基于以上几点，寻找新的发展空间是一个更好的选择。

　　有合适的可以考虑的人才，对目前的状态基本满意，但还是有很多个性化地要求没有得到满足，自身会结合企业的规模、职业氛围、持续发展能力、工作地点、收入水平等因素对新机会进行综合性的判断。

　　照明行业中的企业员工的待遇上有很高的重视程度，比如员工的薪资、福利、假期等，而工作环境上，高端的人才生活还是很安逸的、

　　对于私有企业的职员来说，新机会的出现代表着一个选择，

　　由此可以看出，私有企业的人才流动明显高于国有企业，在照明行业中私有企业的职员占据主体。

　　在现有技术、管理职员中，男职员占大部分，女职员只占有2成。

　　职员性别比例

　　由此可以看出，照明行业中男性职员占有比例大，这与照明行业的工作内容有直接关系。

　　2.1 照明行业中的职业分析

　　在一个照明系统中，技术人员，营销人员都占有很高的比例，而职能类的职位人员占有比例和其他行业的职能人员占有比例几乎一样，据一览英才网数据统计，照明系统中照明工程师、、研发工程师、销售工程师、照明设计师、生产管理等几个职位人员占总人数的半数以上。

　　照明行业核心职位分布情况

　　销售岗位:28% 产品研发岗位：21% 照明设计师：12% 生产管理：9%

　　市场：7% 技术支持：5% 行政、采购：6% 其他：13%

　　由此可以看出，照明行业需求的技术人员和基础销售人员很多，而人才流动中的人员大部分是这几类基础人员。

　　进一步对各职位的工作人员的工作年限以及基本情况进行分析，

　　在职员工年限

　　三、人才流动原因分析

　　流动职员工作年限：

　　从流动人才比例图中可以看出，大部分为工作年限一年到五年之内的人才，我们主要对这些人才进行分析。

　　流动原因主要有以下几点：

　　1、对收入不满;

　　2、自己的能力不能充分发挥;

　　3、升职的可能性太小;

　　4、对员工的福利待遇不满意;

　　5、工作的内容和自己的兴趣不符合;

　　6、工作的氛围不好(包括人际关系);

　　7、工作强度太大;

　　8、公司的社会评价不好;

　　9、其他。

　　我们对这些流动人才进行调查后得出的数据结果如下图分析所示：

　　由此可以看出，真正影响人才流动的主要是收入、升职空间以及对员工的福利待遇。这些与个人的能力、主观认识以及企业的制度是分不开的，而因工作内容和自己兴趣不符合而离职的人才也占有一部分比例，这主要是个人原因导致的。其他原因还包括，工作地的选择，家庭因素等，这些都是人才流动的次要原因。

　　人才流动趋势分析

　　4.1 人才流动方向分析

　　由上图调查分析可知，人才流动的方向主要有三种，一是向同行业不同企业的同职位选择，基于不满足现状的影响，人才在选择新机会的时候进行的综合考虑，在觉得能够能到更好的发挥空间或更高的薪酬等方面;二是同行业不同企业的不用职位，对于行业的熟悉和自己特点的了解两方面考虑，做出更能体现自身价值的选择;三是选择其他的行业，这类人才基本上是结合自身特点和兴趣爱好等多方面因素，觉得自己在这个行业中很难有发展，希望换个全新的环境来谋求发展。

　　4.2 选择新机会的考虑因素

　　对于选择新机会的考虑因素主要有以下几点：

　　1企业吸引力;

　　2 职位晋升;

　　3 工作地点;

　　4 薪酬提升;

　　5 其他。

　　据调查，我们得出如下数据：

　　对于人才来说，企业的吸引力、薪酬和职位晋升是主要的考虑因素，这对个人发展来说也是优先考虑的因素，而企业在吸引人才的时候也是主要在这几个方面进行努力。

　　五、人才流动影响

　　5.1 照明行业的人才流动管理

　　目前中国照明行业的最突出的问题是从传统照明领域向LED照明领域转型，从单一家电照明领域向景观照明领域多元发展，这就使得照明行业的高端人才流入，促进照明行业整体发展。而以从事LED照明的企业一定要管理好自己的人才防止某些公司采取各种手段找人、挖人的现象，以免对自身造成恶性发展。

　　人才流动是社会发展的必然现象，是市场经济的必然结果，是实现人才价值和人的全面发展的必然选择。合理有序的人才流动，对于人才资源与物质资源优化配置、推动生产力的发展至关重要。 但如果一个企业不能对本企业的人才流动进行有效的管理, 超过人才流动合理限度的流动，就有可能造成人才的流失，从而对企业的正常经营造成一定的损失，如果是企业的高端人才流失，那么带给企业的无疑是产品研发的终止，运营生产的停滞，企业管理的混乱，行业内竞争力的下降，造成企业的重大经营困难。

　　5.2对企业处理人才流动的建议

　　核心人才流失的原因

　　a，个人原因：由于高素质人才的特殊性，会因为自身的成长需要、发展理念等一些个人因素而主动离开企业。毕竟他们对专业的追求会比对某一企业的留守表现出更大的忠诚，与一般员工比起来他们会更多地追求新的工作场所、新的工作方式以及不断的学习和自我完善。

　　b，企业原因：企业自身的管理不完善，人才对企业的贡献力和企业对人才的回报有较大反差，企业的培新系统不完善，发展空间小等因素使之成为企业人才流失的主管原因。

　　对企业防止人才流失的建议

　　作为管理者，要留人先留心。留人的重点应该放在留心上，这就要求高新技术企业管理者不但要注意用以薪酬为核心的交易性回报来留住核心人才，更要以核心人才个人价值实现为核心的发展性回报留住核心人才的心，才能有效避免核心人才的隐性流失与显性流失的发生。

　　关心核心技术人才的工作和生活，及时发现核心人才的态度变化。在发现核心人才不佳的态度行为表现之后就应及时予以慎重分析，及时调整周围环境使人才的心态得到平稳，塑造核心人才对企业有家个归属感。

　　编辑：向佐