我国LED企业经营和管理存在的六个主要问题

　　公司初具规模，资产不断膨胀的时候，这些企业家却发现对于LED产业的未来发展其实并不清晰。究竟应该投资外延、芯片，跻身产业链的上游?还是投资应用，向产业链的下游延伸?EMC对于助推LED产品究竟行不行得通?室内照明的大规模替代何时会到来?

　　1.战略缺位

　　企业领导人大都表现出对未来发展战略的迷茫。当初许多企业都是被LED巨大的市场前景吸引，并在中国产业政策的助推下而选择投资LED产业的。经过几年的发展，当公司初具规模，资产不断膨胀的时候，这些企业家却发现对于LED产业的未来发展其实并不清晰。究竟应该投资外延、芯片，跻身产业链的上游?还是投资应用，向产业链的下游延伸?EMC对于助推LED产品究竟行不行得通?室内照明的大规模替代何时会到来?

　　这些问题反映出高速成长的LED企业看不清楚下一步的发展方向，其原因主要有两个：一是目前国内的LED产业从技术到管理，其本身就欠成熟，对外依赖性高;二是产业内的企业大都缺乏明确的战略规划和目标，其投资决策受政策环境和市场效应的影响过大。实地调研发现，即使有些企业制定了相应的发展战略，也还存在诸多问题：

　　(1)信息不充分、战略不清晰：由于企业对外部信息的掌握有限，因此在制定战略时很难全面考虑影响战略实施的各方面因素。因此，制定的战略比较模糊，只有大致的方向，没有具体的目标;

　　(2)有战略，难执行：公司战略的制定被视为个别最高管理者的事情，中高层管理人员很难参与到战略的制定过程中来，导致战略的理解分歧及执行困难;

　　(3)有目标，难落实：战略的制定缺乏科学的方法，只有大概的目标，没有阶段性的计划，因此，战略难以落实，最终经营结果与当初的战略存在巨大偏差;

　　(4)有绩效，难测量：没有明确关键战略目标，因此也缺乏关键绩效测量指标(KPI)，很难对战略的进展进行跟踪和预测。