浅谈：我国印刷业人才培养的“三三律”

　　印企扩充人才的三条路

　　目前国内印刷企业人才队伍扩充现状，主要有三大来源：

　　一、高薪引进职业经理人。通过猎头公司或者其他途径，从知名企业或国外企业高薪聘请具有领导能力的职业经理人。这一方式，主要是一些上了一定规模的企业为实现转型、开发新业务、整顿管理、扭转企业方向等目的，采取的简单而直接的人才引进，可以很快的收到效果，但缺陷在于代价高昂。且由于各个企业的内部结构、发展历程、重视程度等方面的差异，企业有可能面临花了大钱却“成效不佳”的结局。

　　二、招聘拥有一定技能特长和或者从业经验的人才，经过企业文化，发展理念等思想灌输，“改造”为企业重点培养的人才。这是目前印刷企业普遍采用的方式，人才投入成本不会过大，也能较好的避免空有理论却无时间的“学历人才”。拿来即可用，是这种方式的最大优势。但这类人才往往流动性高，且看重的往往是企业能给予的发展空间和职业规划，如果出现思想不认同，很容易转投他家。

　　三、企业自我培养，从企业的长远发展而言，这一方式是最具有操作性的。企业一手培养的人才，对企业的了解度与认同感都较高，可以说是企业选拔人才进入管理层及高级技术团队的一大储备。对员工的培养周期相对较长，是这一方式的缺陷，不少企业在人才培养上很容易“三分钟热度”，在员工刚进入企业时兴致勃勃，但在一段时间后，就放任自流，操作技能、管理技能、沟通技能、心态调整等培训课程浅尝辄止。但事实上，企业自我培养技术人才与管理人才，应该是成熟企业的必由之路。

　　编辑：向佐