企业该拿什么来吸引求职者？

　　春节过后，又是企业的用工高峰。工人留在家乡不愿千里迢迢再赴沿海地区打工，求职者对工资待遇、工作环境提出更高的要求，招工难再次笼罩珠三角

　　招工难，一个老生常谈的问题。每年元宵过后，各大公司、企业纷纷招人。然而，近年来，招工难已经成为阻碍企业发展的重要因素。至于原因，简单列述几点：一是中西部地区的崛起，为求职者提供了众多的岗位。所以，大部分人更愿意选择留在离家更近的地方，使得沿海地区求职者总数减少。二是结构性矛盾突出。虽然，招工难问题严重，但求职难问题一样凸出。全国每年几百万高校毕业生中，大部分毕业后并未从事与自己专业对口的工作，或者大部分仅仅只是从事了几个月之后发现本行业发展没前途，大部分选择了改行。三是求职者意识形态发生了根本变化。众多求职者并不像父辈那般为了生存，为了子女而非常迫切地需要工作。他们找工作更注重自己的未来，对工作环境和自身各项福利待遇要求很多。

　　招工难，不是一家公司或者一个省的公司遇到的问题，而是在全国范围内普遍存在的。市场经济时代，竞争残酷，往往不能及时解决问题、创新机制的企业就会很快被淘汰，被迫退出历史舞台。形势的紧迫让现代管理经理们推出了众多举措来留住员工，诸如为员工提供年终奖、购买各类保险、春节订购车票等。还记得十来年之前，全国各地拖欠工资的现象非常严重，众多农民工往往辛苦工作了一年之后却拿不到一分钱的工资。如今，拖欠工资的现象越来越少，因为企业如果拖欠，一旦被媒体曝光，就会引起公愤，这种成本让众多企业都能及时地将工资发放给员工。

　　那么一个企业在现代社会中该如何吸引求职者呢?个人认为，企业应从以下几方面着手：一是提供与员工劳动能力以及实际工作成绩相符的薪金。求职者离家千里外出打工，最本质的需求是为了挣钱，每一个人都希望自己能得到与自己付出等值的工资。公司可以在提供一份较为合理的底薪基础上，通过考察员工实际能力来给予大方奖励，并逐渐形成一种机制。当然这种机制要尽快落实，而不是总是停留在蕴量阶段。如今，众多公司都有奖励机制，但奖励条件的苛刻让普通职员又望而却步，奖金数目又难以提起员工的兴致。久而久之，大部分人都没有了这种奖励意识，这又有什么意义呢?二是不断改善工作环境和住宿条件，并制定科学合理的工作时间和假期。工作环境影响一个人的身体和心情，在一个黑暗潮湿的地方上班，人很容易消极。而住宿条件则是工作之后休息的处所，当一个人拖着疲惫的身子回到住处时，他最渴望的是家的感觉，一个干净透明的宿舍能让人的身心更为轻松。在沿海众多公司依然存在着六天十二小时的两班倒工作制，漫长的十二个小时往往让人感觉备受煎熬，不管白班还是晚班都非常辛苦，晚班让人感觉不到白天黑夜之分。每天总是往返于车间-宿舍-食堂的单调生活很容易让人厌烦，而周日短暂的一天却往往连睡眠都难以补足就匆匆结束了，这样的工作即使做得再久的员工也不会有太多感情和留恋，又怎么能吸引人呢?三是注重员工的精神文化生活和社交场合的构建。精神是一个人成功的根本动力，一个人的生活态度往往决定了他的成就。大型公司往往拥有几千员工，部门众多，只要愿意，完全可以经常组织各类活动。而小型公司则可以多与其他单位沟通，创造条件去丰富员工的业余生活。当然，在举办活动时应该考虑到大部分人的，现在很多公司活动只有一两样，除了篮球就是唱歌。一个认真的策划往往可以想出各种新鲜的活动来提高员工的团结性和工作热情，而如果公司的高层领导能经常参加一下这类活动，对员工的鼓励也是非常大的。其实，这些花费并不大，而它能产生的价值往往不能用金钱去计算，一个人的精神状态往往影响着个人能力，而公司整体员工的精神状态却是一个公司的灵魂。四是切实为员工提供一些必需的帮助，让他们时刻能有一种宾至如归的感觉。大部分员工都是千里迢迢，虽然他们付出劳动，公司给予了工资。但出门在外，他们人生地不熟，又缺少家人或者朋友，很多时候遇到困难不知该找谁解决，而对于公司很多事情都可以轻易解决的，这时侯，如果公司能帮助下员工，我想他们一定会从内心感激的。五是公司一定要对员工真诚，实施一种人性化管理。任何一个人的心都是肉做的，都是有尊严的，大部分人都是懂得感恩，懂得分辨善恶美丑的。当公司能真诚对待员工，能按时地履行承诺时，员工是会非常感动的，这种回报亦是难以用金钱衡量的。

　　招工难，难在构建公司的核心管理理念。一个成功的公司，不仅仅是销售业绩领先，更重要的是它的理念让人敬佩，我们希望招工难不要成为制约中国经济持续发展的瓶颈，我们相信智慧总是可以成为帮助我们走出困境。

编辑：向佐