雷士照明风波续：还原一个真实的阎焱

　　虽没有直接说中国本土公司尤其是创业型企业是如何“不堪”，但就像上面阎焱所说的那段“三步走”一样，阎焱常在话语间透露出对中国创业者与公司的某种批判感(更难听点，还有“不屑”)，他认为后者(或者后者行为)是必须要靠VC来改造改变的。

　　是的，他说的很多问题或许都是事实。但是一个VC，一个发现与投资创新与创业的VC，常对创业者抱以这种姿态，是恰当的吗?

　　教训2：对创业者与本土公司“没有爱”

　　可能有人会对这个标题不以为然，“投资就是投资，这是理性的事，还需要‘爱’?谈得上吗?”这里说的“爱”，是一个象征性的说法，是指风投商是否真的对创业公司与创业者这个群体欣赏、理解、包容，在明白其局限的前提下还能帮他放大其优点。

　　就像不“爱”产品与用户的企业家做不成好企业，不“爱”创业者的VC也不可能是大VC。

　　阎焱在“感情的倾注”方面是有点缺乏的。(当然他多半认为压根就不需要这个。他说过，“我其实是一个很理性的人，就怕遇上那些感性的创业者，当一个创业者感性压过理性的时候，就很危险了。投资人也是如此。”)

　　他太理性、清醒、富于世故经验与见解了。以至于他一眼就看到了本土商业环境、本土创业者、本土创业公司身上的许多毛病与缺陷，并持以批判。

　　就算对他决定要投的公司，他往往也是持这姿态。

　　两年前，笔者曾对阎焱有过一次采访，在问到VC是如何去改变创业者和创业公司时，他给出的定性词是：“制衡”。

　　“我觉得至少是一个制衡关系，中国企业家很多都是喜欢我说了算，因为这个企业我是founder，我说了算，后来有人进来以后，机构投资人把公司变得规范管理，比如说以前公司家里吃饭买菜的钱都是从公司拿，那就不行了，你要有一个制度管理，什么东西可以报销可以东西不可以报销。投资人和企业家关系，永远即是相互辅佐又是一个相互制约的关系。

　　所以你看我们跟企业家的关系，都是非常有意思，一方面他大的场合会说感谢你支持，下边他也会有很多抱怨，老是干涉我这个那个，事实上工作本身要求就是这样，因为一个机构投资人进来以后一定会对你有个制衡的，而这种制衡恰恰对企业发展有非常重要一面，就是由于这种制衡关系，使得你的企业不大容易犯大错误。”

　　阎焱本人不喜为VC与创业者之间关系套上玫瑰面纱。他曾直言，跟大多数企业家并不是朋友，只是生意关系。他也曾在微博等多场合表达类似意思：讨厌忽悠型创业者，创业者就是要为投资人赚钱。

　　这些道理本质上是成立的，但是不太适用于中国人的心理与人情世故。何况，情感与视角是双向的，阎焱是这么来看本土创业者，反过来创业者又会如何看他呢?如果说你对创业者的要求就是要为投资人赚钱，那投资人岂不就只是来“捞钱”的?——双方关系一旦被定性为只是金钱关系，这关系的易折性就非常强，一有冲突就易折断，没有润滑度、没有余地可进退周旋。