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核心提示： 一贯聪明、清醒而强势的阎焱，你这次真的折了。雷士照明一役，赛富亚洲不但在财务上吃了亏(7月12日，本来因吴长江出走而狂跌的雷士照明股价受内讧公开化影响，再跌5%，仅为1.42港元。)，而且它对阎焱与赛富今后在创业圈中的声誉，都会有可预料的、消极影响。
下一页请看2010年笔者对阎焱采访实录节选：“我不喜欢他们(企业家)，但我能理解他们”。
附：阎焱：“我不喜欢他们，但是我能够理解”
以下为2010年6月采访阎焱实录节选
Q：一般来说，你跟你被投企业的创始人会有分歧吗?
A：有的。有战略方向分歧、也有公司管理上的分歧、也有在用人上的分歧，都会有的。比如说我们一个最简单的冲突，我们希望雇一个CFO，有资质的来管理公司财务，一般讲中国创始人特别反对，为什么呢，基本上中国所有民营企业家都在账户上做手脚，基本上百分之百，说实话，就是公私不分。而我们都希望把公司财务管理规范化，在这方面往往就是企业家会激烈反对，因为一旦把财务看住等于把他老底都看住了，他往往会找各种理由来反对。很多情况媒体有时候也不太了解这方面情况。如果说什么都按照企业家的意愿做，这个企业一定做垮的。所以一个好的投资人一定是要对他做一些限制，在该妥协的地方也要做一些妥协，但是你不能把你的原则东西做妥协。
Q：你有对某个企业家的改变特别大的时候吗?
A：我觉得每个企业家都会有改变，但是你很难说是有根本性的变革。我的一个基本信念是人是不可以改变的，但是人的行为是可以改变的。
Q：谈下你对中国企业家这个群体的总体看法吧?
A：中国企业家作为一个群体，我觉得他们身上有很多好的东西，比如说坚韧不拔，比如说聪明，比如在这种制度环境之下能够找到缝隙挣扎，我觉得这些都是在全球范围内最出类拔萃的。所以我认为，在中国这个环境下能够成长起来的企业家，在全球任何地方都能够成长，这一点我是非常有感触。但是作为一个群体，我觉得他们不够的地方是在于对于制度管理重视不够，大部分还是依赖于个人魅力和个人的管理，另外一个还有短线、短视、走捷径的想法太多，都想打快枪，都想一两年之内赚钱，很少有人有长期的、一步一个脚印的文化，这一点中国企业家和日本的企业家差距特别大。总有一天中国会为此付出惨痛的代价。
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