照明企业雪莱特为“质量门”亮剑

　　2008年，雪莱特将其原副总经理李正辉告上法庭，要求赔偿股权违约1929 万元。事情缘起于雪莱特的股权激励制度，李正辉曾于2002年底和2004年7月分别得到柴国生名下38万股、63万股的激励，双方约定李正辉从接受股份起至少要在公司服务满5年。然而，李正辉于2007年8月就提出辞职，任期远远未满。

　　这一诉讼被称为国内上市公司股权激励第一案，尽管最后雪莱特胜诉，但却严重影响了其后来的人事任用制度。

　　此后，柴国生不仅废除了股权激励方式，同时解聘了一批元老。这种人事制度转型为往后雪莱特频繁的人事变动埋下了伏笔。

　　查阅雪莱特历年公告， 从2008年以来，雪莱特高层变动频繁。2008年，董事张明、龚建华先后辞职，职工代表监事汤捍东辞职，随后几年， 辞工代表监事几乎每两年一换。

　　这一点来看，雪莱特的产品质量问题，应该是公司管理混乱的必然结果。

　　如何亮剑

　　然而，就在这节骨点上，传统照明市场已快速转向LED照明市场。

　　而雪莱特2010年和2011年财报还看不出任何有LED照明产品业绩表现的数字。唯一的描述仅有，雪莱特与中国台湾、以色列等多家境内外公司合作，开发了全球超薄面光源LED台灯，在LED 应用领域取得创新性突破。

　　但是，雷士照明和阳光照明等同行2011年在LED照明市场和产品上已有明显突破。

　　雪莱特2012年一季度报显示，一季度雪莱特收入9635万元，同比增长15.26%，实现净利润468万元，同比增长18.65%。雪莱特还预计今年上半年净利润将达到654万元，同比增长30%。

　　雪莱特方面表示，业绩增长主要是因为品牌招商初见成效，LED成为新的增长点。

　　有意思的是，记者在雪莱特的产品展示厅看到，几乎50%的照明产品已更换成LED照明产品。还有一款标为全新背光源技术UFL液晶电视， 孤独地摆放在展厅大门口，而UFL背光液晶电视根本没有被市场接受过。

　　记者3月底参观雪莱特工厂时发现，大部分生产线都是节能灯生产线，为飞利浦和GE代工的生产线被分别出来。但LED照明生产线仅被告之在工厂8楼，不方便接受参观。

　　而在雪莱特市场策划部有关负责人的桌面，散落着来自中山LED照明产品的包装盒，似乎以此来参考设计雪莱特LED照明产品的包装盒。

　　种种迹象，不由让人怀疑，雪莱特的LED照明产品到底从何而来，以及其市场竞争力。

　　对此，柴国生在接受采访时仅模糊表示，目前雪莱特在LED上仍处于探索阶段。

　　6月8日的广州国际照明展上，雪莱特展示了多款LED照明产品，差不多占展台面积的60%，但参观者并不踊跃。雪莱特一位经销商告诉记者，雪莱特过去的发展主要依赖OEM代工和海外市场，雪莱特自有品牌在国内一直走五金渠道，最近才开始重视品牌渠道建设。

　　雪莱特2011年上半年报也显示，其前五大客户分别是中山市欧普照明、飞利浦、欧司朗、北京华特光电和广东三雄极光电。来自五大客户的收入占到雪莱特总收入的21.74%，到2011年年末这一比例上升至30.36%。

　　中国照明学会副秘书长周洪伟表示，雪莱特发展关键首先还是要把主营业务做好。一位照明市场的资深人士也表示，雪莱特真正有竞争力的产品是金卤灯，其它产品表现都非常一般。

　　“其实节能灯产品质量的关键还在于原材料的采购，若采购低价低质的原材料，以低价参与市场竞争，产品质量肯定会出问题。”上述资深人士说。

　　雪莱特的年报也显示，其产品收入非常平均，仅有一体化电子灯系列产品收入过亿元，看不出到底哪一块业务才是其主营业务。

　　或许正基于此，雪莱特在照明行业已耕耘20年，但其2011年年收入还仅为4.68亿元。相比阳光照明的23亿元、以及雷士照明的36亿元的规模，已不在同一竞争阵营。

　　尽管雪莱特提出2015年实现销售收入31亿元的宏伟目标，但如何消除“质量门”阴影，重拾业界信心，可能才是雪莱特应该走的第一步。

　　而所谓的“亮剑”行动，应该也是雪莱特消除“质量门”负面影响的一个幌子。

编辑：李杰