LED经历寒冬更应“冬训”

　　前景美好，市场寒冷，深圳LED企业该往何处去?发展难题如何破解?深圳半导体照明产业发展促进会名誉会长王殿甫前日告诉记者，一些没有竞争力的企业倒闭，一些新的企业诞生，这是很正常的现象，当前LED企业一定要苦练内功，提高创新能力，遵循市场规律和技术规律，否则谁也逃脱不了被淘汰的命运。

　　寒冬更应“冬训”企业亟待强化“内功”

　　深圳莱福德光电有限公司总经理周洪林表示，今年以来，中小LED企业倒闭的消息依然不断传出，甚至有一些数字较大的统计。这虽然让他感受到较大压力，但他觉得有部分企业倒闭是正常的LED行业的前景吸引大量企业涌入，一些没有核心竞争力的企业靠压低价格恶性竞争，一旦外在环境发生变化，很容易面临倒闭的结局。

　　深圳市科瑞普光电有限公司总经理崔剑则表示，一些LED企业只是从事简单的组装工作，并没有技术含量，因此在市场变化时缺乏抵抗力。环球资源企业事务总裁裴克为也认为，大量资本和企业涌入LED行业，如今中国企业的成本不断上升，一些企业被淘汰的情况并不值得惊讶。

　　值得关注的是，一些企业的倒闭虽然是受到海外市场变化、成本上升等外在因素的影响，但企业本身的创新能力、产品质量等方面存在的问题，却是不得不反省的。

　　王殿甫告诉记者，LED产品有两个必须遵循的规律：一是市场规律，二是技术规律。“企业必须发挥技术创新的潜力，降低成本，提高质量，否则肯定会被淘汰”。

　　王殿甫认为，目前LED销售集中在城市光景、背光源等方面，而室内照明的技术还有待进一步提高，未来企业要在应用创新上大力发展，将产品质量升上去、价格降下来，让产品走进千家万户。

　　"同质化’和‘价格战’是非常关键的问题，这是传统的低价时代带来的后果。”裴克为告诉记者，LED市场确实蕴藏着巨大的商机和发展潜力，不过，目前中国的LED产业发展依然面临一些挑战，其中包括中国LED上中游技术薄弱，LED芯片及器件产品大多集中在小功率、中低档产品等问题，当前中国半导体产业大却不强，核心竞争力仍有待于进一步提升。

　　裴克为表示，对于中国LED企业而言，提高自身的抗风险能力和市场竞争力是目前的首要任务。他认为，LED企业要真正摆脱市场危机，必须通过加大研发力度、提高技术水平和产品质量、增加产品附加值等方式来增强综合竞争力，以此来不断壮大企业规模、增强企业实力，这才是促进中国LED整体产业升级的强有力推手。

　　告别低价竞争企业应形成核心竞争力

　　尽管LED行业寒意阵阵，一些企业倒闭的同时，众多的企业转入这一领域，一些企业不可避免地走起了“价格战”的老路子，另一些企业则找到了适合自身的发展之路。

　　去年夏天，当一些LED企业订单大幅减少的时候，深圳市科瑞普光电有限公司的订单反而不断增加。今年，该公司的订单涨势喜人，截至今年上半年，订单量比去年同期增长137%!

　　2009年起进入LED照明领域的科瑞普总经理崔剑称，其实自己以前并没有LED技术、外贸营销经验的积累，甚至也没有足够的工厂管理经验，但投资者和自己都认准了LED照明行业的发展前景，做好了前几年亏损的准备，高投入进行研发、制造高质量的LED产品，将企业当作“孩子”而不是“猪崽”来养，让企业循序渐进地健康发展。

　　“LED发展要遵循行业自身发展的规律，靠LED企业自身的竞争力来让这个行业健康的发展。”崔剑特别强调，企业应该用养孩子而不是养猪崽的理念来经营，注重长期培育和健康发展，而不仅仅是短期“催肥”后卖肉营生。他表示，中小型LED照明企业面临着传统照明企业与新兴企业巨头的双层挤压，绝大多数LED企业生存环境非常恶劣，在夹缝中生存，因此科瑞普采取的策略是一方面研发自主知识产权的产品，以满足高端或者个性客户的需求，另一方面是在营销上需求突破口，坚决不打“价格战”。