【现场直播】室内照明分会场——第三届中国职业照明设计师大会

主题：《照明设计你、我、他·如何成就一个好的设计》
照奕恒照明设计（北京）有限公司总经理 施恒照

　　施恒照：这个题目看起来实际上有一点点老调，其实这些内容一部分是我讲过的，为什么又拿出来讲?因为不管哪一类项目都离不开这个团队，这个团队本身的内容其实都非常重要，大家一起来看看到底有哪些我们需要知道的。

　　我们来谈谈这几个，这次实际上不止是酒店，还有相关的万豪等几家管理公司，这几家公司大不大?大，但是碰到一些特殊业主，像万达业主，因为万达业主比谁都强势，但是一般的业主来讲，管理公司很大潜力，他可以掌控所有的东西。这些管理公司管的东西也很多，每一家不一样，我们可以在一条街的对面开同一个品牌的一个集团的两家酒店，而且是不互相打架，这是可以的，可是很难理解为什么，他们有一套他们自己的原理。万豪很多品牌，国内常常见的洲际、皇冠、假日、快捷，这些都是在国内可以看到的，每一家都有自己的品牌定位。假日酒店后来有绿光，绿色的光，因为到处都有假日酒店，而且不是真假日，是假的假日，他用一个方式区别他跟其他假日的区别，你到旅游区越多的地方越多假日酒店，所以他用了一个绿光取代他企业形象的一部分。

　　这个是万豪，万豪的品牌很多，其实每一个品牌都代表他自己内部的很重要的意义。这个我跳过讲第三个，这九大品牌里面都一样吗?实际上都不一样，每个品牌代表的意思不一样，有次我找他们总裁聊天，他非常兴奋的告诉我，九大品牌没个品牌代表的意义在哪里，比如说九个品牌里面设计感最强的是W，艾美酒店是设计感里面排第二的，包含威斯汀也好，包含喜来登，这几个商务型居多。所以他很多酒店对门是可以开的，而且不互相抢生意，他们其实也有一个计划，是会员计划，造成每一种会员只属于哪一块，管理公司靠这部分开始区分他们自己的真正内容。当然其他类别是不是有工作公司?有，CBRSE，他是管其他类别项目的管理，他们一样有一套系统管理所有的东西，他的范围管理很广，连设计也管，这些加在一起可以给业主很大的帮助。业主把管理公司请回来，理论上就以管理公司为主来管整个东西，但是唯一会牵涉到钱的问题，大风格的问题，这些是不是要考虑的?这几类管理公司这么重要，所以才能成就一个很好的项目，业主越强势，项目受的影响越大，管理公司不太愿意受掌控太多，尤其是酒店的。今天业主再怎么强势，再下来的结果不满足我的，我就不让你挂牌，所以常发现酒店中间续了两个字，就是品牌两个字不见了，比如喜来登不见了，变成另外一个名字，为什么?就是因为谈不拢，所以标准没达到，或者说其他一些要求谈不拢，造成他没办法挂牌，管理公司是有这个权利的。

　　除了刚刚说的品牌没有之外，对灯光来讲也有一个照度要求，空间的照度要求，重点是你的电量要求，但是在酒店里面，这一两年这个非常重要，因为省电就是省钱，管理公司当然希望电越少越好，所有运营的人都希望电量用的最少，电量控制这一块，后期是很重要的一部分。每一家出来的答案不一样。比较小的管理公司很大牌，觉得自己什么都能做，但是标准手册都拿不出来，通常拿的出手册的都很好沟通，事实上他们是不专业的，专业的是很正规的管理公司。

　　酒店讲完了，其他类别有没有?这实际上是我们做的汽车产品的例子，这三个东西看起来好像没有关系，CBRE是管理项目的团队，但是整个掌控有哪些?卖车的为什么是管理?没错，EMW他是卖车的，但是他有设计团队，跟酒店里面是一样的概念，他会告诉你我们的标准在哪里，宝马也好，敞开几个大品牌的汽车店都有一份手册，手册里面告诉你建议哪些厂家给你用，照度在哪个地方，大概多少，这些很重要。

　　IES是美国的标准，这些为什么不结合在一起?我们要做利润认证的项目有四个等级，最左边这个是所谓的标准认证，银牌、金牌到白金牌，四个等级。你要得到一定的分数，分数到了，80分以上是白金，60到79是品牌，看起来好像几分没有太重要，实际上不是每分都能拿到。有时候从金牌到白金要花一个亿到两个亿，因为里面很多限制，但是这份资料也很简单，他有一个完整的体系。这个东西下来就发现，实际上他是受控的。我们要做一份宝马4S店，内容包含几块，空间是什么地方，内容有哪些，光源用什么光源，我要控制我的利润等级是哪一级，控制完以后，宝马有自己的标准，宝马标准完以后，我们的参照标准是谁?所以几个单位之间互相的影响。利的标准怎么来的?是美国的节能标准里面来的，以他作为标准，在这个标准下，功率密度是可以做标准，但是不会有美感的差别，不会因为是金牌认证就怎么样，看不出来，靠谁来?IES建立，垂直水平怎么用，这个是在控制你的视觉感受，所以IES给你的建议是，宝马也来了，宝马要求的照度多少，IES要求500，中间差了300，这三个中间有平衡的过程，管理公司在做的时候要求必须在这个规范里面把所有事情做对，所以管理公司在团队里面是非常重要的角色，甚至超过业主，所以在一定程度上也得尊重业主。

　　设计师就是我们，我们是设计团队里面的一部分，但实际上设计师他们提供针对他们理解，针对前面双方给他的一些限制条件，然后针对给钱的人给你的要求，做出来相关的东西，所以他有图纸和要求。设计师非常重要，因为所有的风格做出来靠他，当然有些项目本身设计很重要，可是其他要求也很重要，比如说省钱、运营，设计师就起到把这些东西整合在一起的角色。

　　当然涵盖的团队包含执行、施工团队，这几个在项目里面都非常重要，最重要的是毛主席，没有这个人基本上你没有办法运作一个很好的项目，钱够了才能做好这个项目，实际上这五个人非常重要，所以最后你也有个预算，预算满足就好做，不满足重新挑选。业主通常告诉你只有50万或者48万，你就会知道设计怎么做，所以希望业主能够列预算，但是业主列不出来，因为他没有经验，我们业主经过了一年的时间，他们做一个很大的创业区，然后经过一年时间，列了600万，600万怎么够，但是没办法，他不知道怎么参照，你说以谁为准?造成他列的不准，我们就很糟糕了，怎么样把钱加上去，这块变成我们跟业主配合的过程，我们团队要帮他，就算是管理公司。

　　前面提到的这些形成了整个合作体系非常关键的，不管是什么项目，在商业、酒店各方面一定都会碰到，所以好好协调这些非常关键。

　　很多人在装灯的时候看效果图，你要装的什么灯?但是出来多结果是不一样的，甚至需要有其他功能，需要能够有艺术品展示，所以我们光不是只用射灯，射灯是用来做艺术品的。最重要的是这个，效果图就是这样子，这么大酒窖你怎么让他亮?我们也在学习，我们做了非常多的实验，酒开口大小不一样的线条会有不同的做法，我们发现国内很多人不喜欢做实验，我们一直在实验，因为很多东西你会忘记，材料换了以后都会有不同的感觉，所以出来以后还算不错。整个项目对我们来讲，最大的难点还是细节的要求，因为他大面积都是LED的做法。

　　这个项目是宝马，宝马这个项目是我们做过的里面功能性大于设计的，他提到很多要求，宝马是4S的绿色店，但是他们是宝马第一个绿色建筑，很简单，两层楼，底下两层，地上两层，我们的东西分析很简单，这是空间分析，重点是照度分析。我设定了我们的照度，这个是怎么来的?有一部分是宝马要求，除了这块，功能区和休息区，照度我们来定，这块来讲，真的要定的设计大概在这块。接下来就定空间，我们要的第一个是空间，墙面100个可视，宝马要求是800的水平，但是这里怎么样取决于他效果好不好。他说视觉的舒适度很重要，前光控制很重要，这一类的讯息好几块在这个空间里面出现，这是我们定的标准，我们要求空间里面可以做到天花高度到多少，前面项目全部用LED居多，很多人说我要节能，荧光灯、节能灯都是，但是节能灯被滥用，因为他叫节能，LED现在也被滥用，所以业主只要跟我讲我就问他什么是节能，通常他认为LED是节能，实际上是不对的，这是两块不一样的地方。实际上照度非常重要，一直反复做这些内容，包含刚刚这两个，最长的有机会看很多车行，几乎天花都是这样子。

　　最重要有一块，这个项目设计费还不错，花了一半钱给另外一个团队，就是日光团队，因为要求日光这块，所以我的设计费50%丢给总部去了，没办法，分析日光在四个季节某一天的照度，太阳进来照度是怎么样，照度多少，如果说在地上75%很简单，一般在地上怎么办，所以中间要开很多洞。这里用一个技术专利，是他自己发明的，用在这个地方。我们在分析透光率多少，进光多少，会产生阳光多少的东西，这是我们需要的效果。

　　我们觉得灯光来自于生活，所以灯光设计也应该用生生活上，不是为了设计而设计。

　　蒋晓芳：发言非常精彩，我们在设计中确实不光要有自己的设想，最主要的，一个是要知道各方面的规范和依据。另外我们的设计最终还是要为生活服务，要实用，对我们设计师来讲，应该有一个职业道德。再次感谢施总的精彩发言。

　　下面请德国DIAL公司亚洲区国际业务部总领导谢总发言。