晶台光电龚文:执着LED封装领域 打造最具竞争力品牌

      节能灯的淘汰是个长时间的问题，有可能需要5年或者10年。节能灯和白炽灯的市场将会越来越小，可能会退居3、4线市场。在主流市场，未来将不会有节能灯的存在。现在包括浙江的临安、江西的大余，很多的节能灯生产基地都在积极转型。昨天接待了九江市的一位领导，他们的节能灯基地包括毛管、整灯的生产，这么大的基地也感觉到了压力，寻求转型，到我们这边来招商引资，希望像晶台这样的中上游企业能够进驻进去。目前节能灯企业的转型欲望很强烈。

　　记者："最近一年来，遭遇专利诉讼的中国LED企业明显增多。据业内人士介绍，目前专利战最大的受害者都是台湾厂商，但是对于深圳LED企业来说，由于70%都在做海外市场，随着产能的逐步释放，市场争夺益发激烈，专利泥沼很难回避。对此你怎么看?

　　龚文：我们很重视专利这一块。事实上，专利这一块，对于中国的LED企业来讲，不管是封装厂、芯片厂还是应用厂都有瓶颈。因为很多主要的专利，我们是无法突破的。但是可以看到近几年，一些比较重要的专利都快过期，即超过20年的保护期，这对我们来说是个利好的事情。对于晶台来说，我们是尽可能把它做到最好，一方面注重专利的申请，积极地申请专利，比如就同一个产品，申请多项专利，形成一个专利桶的保护。同时，在推一些产品的时候，也会注重检索，在设计阶段就去规避一些其他公司的专利。

　　专利的问题虽然是整个中国LED行业的短板，但我们希望能够尽最大可能性去规避这个专利的风险，最大程度去保护自己的利益。

　　记者：当下，LED产业正经历"人才荒"，而晶台依靠自己先进的人才管理机制，在吸引人才、培养人才、留住人才方面都有自己独到的见解。可以给我们具体的谈谈晶台的人才战略吗?

　　龚文：晶台从来没遇到过这个问题，今年开工以来我们都没有去招工，我们的回厂率达到99%以上。

　　我们厂的工资标准远远超过政府给我们定的最低工资标准。

　　从企业的发展方向来说，我们不是通过克扣工人的工资来获得赢利的。将员工的利益放在和公司发展同等重要的地位，只有人才才是企业真正的资产。类似机器、设备，这些都能用钱买到，唯独管理人才、熟练的技术工人，是用钱买不到。

　　记者：现在行业内的LED项目上马可谓"雨后春笋",有专家预测，LED行业的大规模倒闭潮必将如期而至，对于"倒闭潮"，您怎么看待?

　　龚文：倒闭的问题不可避免。现在照明企业有几万家，封装厂也有几千家，芯片厂有一百多家，没有哪个市场能够承受得了如此大的容量。随着LED在技术上的逐步成熟、成本上的逐步透明、市场用量的逐步扩大，LED行业的竞争趋于激烈，"倒闭"问题是无法避免的。但市场竞争的结果一定是"大者恒大，大鱼吃小鱼，快鱼吃慢鱼的过程"。可以从以下方面理解：首先是，规模不大的，容易被淘汰掉;其次是说，如果企业规模既不大，同时又没有办法做到快速响应，还没有在细分领域之内有所表现，那么，就会面临倒闭。

　　倒闭的事情没有什么忌讳的，是市场竞争过程中必然会存在的现象。是惨烈的倒闭还是温和的倒闭?我个人认为，2014年企业惨烈倒闭的数量会下降，温和倒闭的会占多数。

　　记者：国内LED行业发展至今，繁荣之势不减，大量企业涌入导致当前市场鱼龙混杂，秩序混乱，同质化严重。要想在竞争激烈的LED行业立足，创新必不可少，您认为LED行业创新的大方向在哪里?晶台光电目前在技术创新方面的比重有多大?

　　龚文：晶台光电在LED照明上有两大创新方向。首先是COB的方向，虽然在成本上不占优势，但是在散热以及光型的处理上面，都会比较好。第二是，走中大功率的表贴，我们0.2W以下的完全停产，一颗都不生产。我们是做0.2W -1W，未来可能会扩展到2W，在这中间的一个贴片。至于高压之类的，我们还在观望之中，高压主要是配合之前驱动的两个模式，一个是阻容降压，另一个是恒流二极管，因考虑到两个在质量方面都存在一些问题，目前我们不太看好。我们认为恒流的开关电源成本将会越来越低，到时高压未必是未来的一个趋势。我们今年的主力部分还是走中大功率路线，尤其是在大功率这一块，今年推出了PCT系列的产品，它是和EMC同一个等级的，但成本比EMC要更低。