雷士照明内斗全武行 王冬雷称三件事让其震惊了

　　纷争

　　今年3月，吴长江在接受本报记者专访时曾说，德豪润达专注于上游芯片和封装的研发、生产，雷士则专注于下游照明产品的应用、推广。他认为，经过去年试用，今年LED芯片“只要德豪能出，雷士会尽量用”，同样质量，德豪的更实惠，“我们是一家人”。

　　而今年6月，王冬雷也向本报记者表示：“我们一直积极推动德豪与雷士的产业链融合。今年，雷士60%~70%LED芯片是德豪润达供应的;德豪润达也通过雷士，销售双方联合品牌NVC ETI(雷士德豪润达)的光源，目前销售状况良好。”

　　怎么一段美满和睦的“婚姻”，突然之间掉入冰河呢?

　　王冬雷9日在接受媒体采访时表示：“三周前我知道了三件事，让我对整个事情彻底震惊了，第一，我知道了吴长江嗜赌成性，欠下了4亿赌债;第二，计划瓦解公司的供应商链条;第三，隐瞒董事会与三家公司签署20年协议，这三件事都是打破底线和原则的。”

　　事实上，雷士7月14日晚上公告称，对雷士旗下11家子公司的董事会进行改组。在这11家子公司中，雷士创始人吴长江不再担任董事长，由雷士现任董事长王冬雷、董事肖宇或王冬明接替。

　　当时外界已担心，雷士在大股东更替一年半后，会否再次出现内斗。雷士董事会秘书谈鹰7月15日向《第一财经日报》记者表示，此次人事调整，使雷士子公司与总部的董事会一致，有利于战略贯彻、加强内控，“对雷士的日常经营没有影响”。

　　2012年12月，王冬雷控股的德豪润达斥资16.5亿港元收购雷士约20%的股权，成为雷士的第一大股东，其接手大部分的雷士股权来自吴长江。与此同时，吴长江通过认购德豪润达增发的股票，成为德豪润达的第二大股东。这不仅彻底平息了雷士的内斗，还促进德豪上游芯片与雷士下游渠道的合作，有助于雷士向LED照明转型。今年，相关交易最终完成，王冬雷进一步增持雷士股权，吴长江也顺利成为德豪润达第二大股东。

　　在7月15日的人事调整中，涉及的雷士子公司涵盖了惠州、重庆、浙江等多个雷士主要生产基地，以及英国雷士。吴长江不仅卸任董事长，也不再在这些雷士子公司中任董事。

　　值得关注的是，除了王冬雷，雷士另外两个主要股东的代表——施耐德的中国总裁朱海、软银赛富基金的合伙人林和平，也已经进入了多家雷士核心子公司的董事会，包括雷士重庆、浙江、惠州的基地。

　　风起青萍之末，这已是雷士再次内斗的征兆了。紧接在7月下半月，雷士接连发布两个公告。一个“澄清公告”声明，惠州雷士许可使用雷士商标的，只有四家企业，包括雷士照明(中国)有限公司，期限至2024年3月5日;重庆雷士照明有限公司，期限至2023年4月13日;重庆恩林电器有限公司，期限至2015年12月31日;广东德豪润达电气股份有限公司，期限至2016年5月31日。

　　“除上面列举的被许可使用方外，本公司董事会并未授权任何其他公司或个人使用雷士品牌，更没有对任何公司或个人做出过20年期限的商标或品牌使用许可。”雷士在公告中强调，任何未经董事会合法授权而作出的雷士品牌合作许可，均为非法和无效，将有权取缔。

　　7月31日，雷士董事会“自愿性公告”再下“杀手锏”，对雷士经销商授信额度，经销商、代理商的品牌授权等做出更严格的规定;同时，董事会下增设审计内控部和秘书处，加强审计监察。

　　三个“组合拳”招招对准吴长江的“要害”。公开资料显示，山东雷士、中山圣地爱司和重庆恩维西，均是吴长江的关联公司，前两者的大股东为吴长江的岳母陈敏，后者的大股东为吴长江的岳父吴宪明。此外，吴长江的嫡系、雷士云南运营中心董事长李灌珉等也在中山圣地爱司中持股。

　　吴长江作为雷士创始人，在雷士的内部运营和供应商、经销商体系“经营多年”。高工LED研究院总裁张小飞分析认为：“德豪润达早就知道雷士的关联交易，雷士的核心优势渠道资源，并没有在上市公司中。从子公司到总部，雷士董事会先罢免管理团队，吴长江再拖下去，也没办法。”

　　熊杰向本报记者表示：“何时完成接管，暂时不明确，相信很快。”

编辑：Cedar