飞利浦等巨头布局LED照明 市场新棋局究竟鹿死谁手

　　飞利浦出售lumileds之后，下一步将如何谋划新棋局?行业新方向在何方?

　　深耕三十年，一直在照明领域占据很高市场份额的爱思强，面对放缓的发展势头，怎么破?

　　Cree一直紧跟微笑曲线两端，表现出色，但如今产业趋向成熟，以技术驱动取胜的时代不在，市场份额或将进一步压缩，Cree的未来在哪里?

　　面对来势汹汹的三安光电带来的庞大体量和残酷的价格竞争，晶元光电是会考虑变卖资产还是另有高招?

　　收购申安集团，重新重组的飞乐音响，屡屡斩获海外大单，接下来将如何通过资本杠杆撬动市场?能颠覆产业版图么?

　　飞利浦将lumileds卖给中国财团，震惊业界;美国外资投资委员会(CFIUS)却高调喊停，同样引起高度关注，命运未卜的lumileds会认为提升产业价值的突破口会在哪里?

　　被开发晶收购后的普瑞光电，如今又在关心什么?

　　晶科曾凭晶片级倒装焊技术奠定江湖地位，但随着技术发展，产业趋于成熟，提升附加值的方向在哪儿?

　　作为国内LED和照明检测设备领域内唯一上市公司，远方光电又将如何更好地走向远方?

　　在近日召开的SSLCHINA2015论坛闭幕大会上，犀利的两位主持人——三星中国区总经理唐国庆及中信证券高级副总裁张帆，非常机智地让这些在场的巨头代表们，说出了他们难以开口的答案。

　　以下为对话内容，根据现场速记及录音梳理(略有删减)：

　　飞利浦(中国)投资高级总监刘剑平：

　　未来方向：(智能化+集成化+信息化)x健康照明

　　我们跟行业里大多数公司一样都面临非常大的挑战，所以我们先把最宝贵的卖了，非常完美的产品才能吸引更多的投资。

　　从行业发展趋势上看，我认为可简单归纳为3I+1H。飞利浦非常聚焦创新、合作、服务以及整体方案的解决上，所以我们现在花很多的时间和精力这几个方面。

　　从行业和技术发展角度来形容，第一个I是智能化(Intelligent)，按需给光，不多不少，需要就亮;第二个I是集成化(Integration)，以前照明行业是相对独立的小行业，原因是它以光源为中心，制成灯具，而光源就是核心的技术，它只需要建立在玻璃技术、材料技术和电极方面。然而。其它行业不是那么容易的。但是现在(LED出现后)彻底改变了，有了芯片，大家(其它行业)的也可以涉及照明，所以，在我看来，光源及一些器具未来不一定只体现在灯具上，还可以集成在家具中、材料上、玻璃里……十年以后照明行业到底是什么样子?其实可以打上一个大大的问号;第三个I是信息化(Information)，比如说飞利浦的智能灯HUE，除了照明功能外，还可以编简单程序，跟着音乐变色，可以提供一千六百多万种颜色，或者以特定的颜色表达特定的来电显示。即想要什么光就有什么光;H即健康照明(humanhealthlight)，从人对光的需求角度看，以前的光只为照亮，后来关注环境、情感。现在要考虑健康，不管在工作还是生活中都有益于健康，这是对照明行业新的要求。

　　爱思强总裁兼CEOMartinGoetzeler：

　　大转型需新商业模式

　　目前照明市场发展势头有所放缓，形成这种局面的原因很复杂。我们对于不同的产品生命周期和发展周期，会有不同的看法和见解。我们公司已经有三十年的经验了，在过去我们专注于照明、亮度、品质以及能效上，但发现在过去的五年里面，慢慢都意识到了大转型的趋势，对我们来说转型也不容易的，而现在最主要的是成本的削减，所以基于整个市场波动大，所以要先多考虑发掘新的商业模式，并且能够依据市场变化，快速反应从而作出适当调整。如我们现在会重点解释我们产品的可选择性和组合化，如波长、激光、有机或者环保的LED，或者开各种的研讨会去传播这种知识，这样才能很好地把握新材料、新工艺、新技术给我们带来的市场契机，作为供应商，我觉得这应该作为发展重点。

　　晶元光电董事长李秉杰：

　　时机还没到，谋定而后动

　　面对如此庞大的中国芯片制造企业和残酷的价格竞争，晶元怎么应对?主持人把我们的机密都挖出来了。(笑)其实，在半导体产业，我觉得最终只有少数企业会留下来，一个健全的产业，只有一家或许也不是最好的选择。

　　我们会采取什么方式应对呢?事实上，当一个产业趋向成熟时，就需要采取不同的方式，这就进入到所谓的转型问题，所以除了维持原有的规模，还要对转型的另外一个市场或另外一个机会做很重要的思考。在公司的层面而言，会对现况持续多久进行评估，判断碰到的问题主要来自于产业的竞争还是来自于供应链的挤压，这个事情不同人有不同的考量点。而我们可能采取不同的策略，就有不同的思考，但是坦白说，这都不是定数，我们还没有看出变化。

　　但是我们看得出，飞利浦已经开始做转变，Cree也要面临一些思考，Cree在过去的转型或转变中，看得很准，取得了成功。但现在到了一个成熟的阶段，或已经不再像过去那样以技术为主，或以规模取胜，这时候即便是小众的市场，也会决定步骤，cree下一步怎么走，是很有意思的事情。主持人现在想套我的话，但是我也不敢回答，谢谢。(编者按：成功将尖锐问题抛给在场的Cree邵嘉平，机智如秉杰啊)