飞利浦等巨头布局LED照明 市场新棋局究竟鹿死谁手

　　Cree中国区营业总经理兼技术总监邵嘉平：

　　高端、高附加值战略不动摇

　　李董成功地把问题抛给了我(笑)。可以跟大家分享的是，近期我们CEO在董事局年度报告中提到，Cree公司20年来，2005年之前算是1.0时代，2005年到2015年则是2.0时代，但不管是器件还是技术领先方面，Cree对自身的业务形态，都划分定义得比较清楚，并且未来无论是净利润还是毛利率，我们都会坚持回归到高附加值，高系统上。在过去的九年，确实看到有符合商业逻辑的技术市场共同来推动市场，各个细分市场在发展，对我们来说，目前我们也确实面临一些挑战，在追求性价比的这些点线面光源上，可能面临一些压力，但是，后端的高端、高附加值的市场仍然存在，还有很大的发展空间。

　　飞乐音响副总裁谢圣军：

　　设25亿智慧城市产业发展基金，转型集成商撬动市场

　　百年品牌飞乐，在并购申安集团之前，业绩很一般，但是从去年年底重组后，迎来了一个全新的发展春天，屡屡斩获马来西亚、印度尼西亚、法国等海外大单。不过，值得注意的是，不论从照明还是智能照明角度，在整个大智慧城市里，是不是有一种照明被慢慢边缘化的感觉?我们有深切的感受。所以，今年6月，飞乐音响与建设银行上海分行、华鑫证券合作发起设立上海飞乐智慧城市产业基金(有限合伙)，产业基金规模达25亿元，通过资本杠杆撬市场，PPP模式的实施等，转型至智慧城市，以集成商的角色立市。我们正在实施的项目有湖南株洲的智慧灯杆(6亿)，德州市智慧城市(3.4亿)等。

　　当然，近期，也有很多人说我们照明行业的寒冬来了，为什么说寒冬来了?就我个人来看，可能是我们产品的技术更新换代没有跟上。第二，是行业内这种风起云涌的竞争，导致我们相互搏杀，刀刀见血。比如现在有很多产品赔本也在卖。面对这种时局，不管国内市场是不是处于饱和期，飞乐都要走出去，这是为了传承飞乐百年的梦想。

　　从今年来看，飞乐是成功的，未来在市场转型方面，飞乐还会动作不断。我也相信我们能把飞乐音响打造成一个国际化的上市企业。(编者按：现场有观众提问：[谢总要扩展，在座的飞利浦、cree、晶元、爱思强，请问你最想买哪一家?谢总回答：飞利浦，因为接触最多。]倘若欧司朗在场，答案的揭晓是否更有趣?)

　　亮锐商贸有限公司(lumileds)亚洲区销售总监周学军：

　　向感应、互联进化

　　有很多话想说，但是不知道说什么好(编者按：此情此景，意味深长啊)。提升LED产业价值的突破口在哪里?这个问题蛮大的，因为这个产业链非常长，从上游到最后的LED灯具店，整个产业链要提升价值的话，环环相扣，最后能为最终产品的用户创造什么价值，这是最后的根本，我相信整个产业链所有的环节，都是在朝这个方向去努力提升。只有最终用户认可价值才是真正的价值，从上游来讲，过去几年大家都是在拼命地提升光效，要去超越传统的照明解决方案，这个部分已经没有悬念和疑问了，现在更多的话题是在讨论怎么进一步提高光的品质。

　　而从器件的角度来说，怎么进一步再帮助整个产业链降低成本，让我们最终的产品更方便、更能够让我们最终的用户去接受，是关键点。比如CSP，如何朝向最终产品的价值提升，怎么进一步产生更高集合度的光引擎。另外，加入感应、互联这种高度集成化的集成单元，这也是未来从产业中上游来说，提升价值的一些动作。这是我现在能想到的。

　　普瑞亚洲区高级副总裁文健华：

　　(产品+产业链)X创新=提升价值

　　现在整个LED行业竞争也蛮厉害的，最重要是怎么提高消费端的价值，从我的观点来讲有几个方向，一是产品创新，二是产业链创新。早期普瑞制造芯片，以提高光效，来提高价值，但后来也不纯粹是这部分了，普瑞又开始涉足光源。另外，普瑞早期采用的是代工模式，但现在我们也有一些并购。行业竞争不纯粹上游公司跟上游公司竞争，下游公司跟下游公司竞，而可能是产业链的竞争，所以现在的并购也在走向这个方向。