雷士探路：快半拍的艺术

　　 惠州小西湖旁，一座两层高的小茶馆傍湖而居。石勇军打量房间里的灯泡，灯光打在他的手背上，有些昏暗。“这灯泡的发光效率偏低。”石不经意地提了一句。

　　 观察当地的灯具，已经成了石勇军的习惯。石是惠州雷士光电科技有限公司（简称“雷士”）的总裁助理，从销售的职位做起，他在照明行业工作了五年。

　　 这样的思维惯性，并没有让雷士人凭“惯性”来做事情。2002年开始，雷士的新产品推出的速度超出市场预期：每个月少则推出10多款，多则100多款。交货周期也在突破着行业的“规矩”：“最初行业内默认的是一个月交货，后来老板说不行，要提前至15天交货。”之后，交货周期“缩减为7天，再到3天，现在绝大部分产品是一天交货”。因为要比同行快，从研发到制造，石勇军等人必须对市场的变化体察入微。

　　 石勇军提及的“老板”，就是雷士的创始人吴长江。5月24日这天，吴刚从四川回来，他慰问了在汶川地震中受影响的经销商后，又赶到深圳开了一天的会。到达小西湖旁边的这家茶馆时，已是晚上十点。而第二天，为期半个月的国外行程已经安排就绪。吴长江说，已经适应了这样的节奏。

　　 繁忙的行程背后，透露出这家民营企业加速发展的迫切心情。“我的同学里，上20亿、30亿规模的很多，相比之下，公司的规模算不上什么。”在强手如云的EMBA班里，吴长江感到了压力。

　　 白手起家的吴长江，1992年到深圳创业，1999年在惠州成立雷士，2006年公司获得软银的2200万美元风险投资。如今，第二轮融资也已就绪，将要进入的是另一家国际风险投资机构。

　　 在这样一个风险资本并不活跃的领域，雷士是一个异类。但从销售数据上看，雷士2006年销售额为12亿元，2007年销售额达到20亿元，2008年预计销售额能达到40亿元……它呈现出来的“快”的一面，的确像是资本市场的宠儿。