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我认为这个产品的推广离不开政府的宣传，你们的产品对目前国家能源匮乏这样的状态是一个很好的补偿，传播方面应该能够找到更多的机会。
齐渊博：在品牌推广上，也要注意走高端路线，做出品位，会讲故事。甚至自己可以去组织一些与环保节能相关的峰会。举个例子，当你站在潘石屹、王石这些人身边的时候，我可以说，你不用去做销售，一年也能卖出一两个亿了。现在这些房地产商是靠你们的产品来给房子增值的。你先不用去考虑个人用户，就抓现有的资源，比如对一些大企业的厂房进行改造，一年的收入就应相当可观。
我认为，目前需要解决的主要问题有两个：第一个是把以前没有成体系的东西提炼、整理出来，形成系统；第二个就是增加销售力度，去主动寻找大客户。如果你认为和政府相关的项目不好做，那是你不了解政府。越是与节能环保有关的，政府越愿意去推进。
另外， 对风投来说，第一他们看产品，接着就是看你的团队，而团队的核心就是你。你不要过多地关注技术，一定要去认识你该认识的人，已经到了这个阶段了，要多和人打交道，而不是只和产品打交道，能结交到什么样层次的人，基本上你就可以融到什么样的资金。
学会和VC打交道
周红：请你自己预测一下，按照现在的模式和速度，企业大概需要多久才能摆脱“输血”的过程？还要多久可以成为行业里的领军企业？
刘志东：讲实话，还预测不了。要摆脱输血比较容易，毕竟现在也有一些单子。但真正什么时候快速发展起来成为领军企业，不容易判断，有时是需要运气的。
周红：现在你如果有了5000万元，你会怎么花？
刘志东：首先研发是一个重心，投入500万元到1000万元；另外是厂房等基础设施建设，投入2500万元，剩下的拿出一部分做市场、品牌推广。预计只花3000多万元，其他的作为备用资金。
周红：请你给自己一个定位，你是属于技术人才，还是商业人才，还是管理人才？
刘志东：目前我比较偏向于技术，包括我们目前的产品，很多问题都由我来主要负责解决，以后也要管研发，在销售、公共关系上，也能处理得不错。
周红：3分钟内能把你的企业描述清楚吗？
刘志东：目前还没有让我满意的商业计划书，一些想法还要再提炼，但描述清楚产品没问题。
周红：如果我现在是一个风险投资商，那么我对你以上四个问题的回答都不是很满意。
第一个问题，你对你自己不自信。当你在卖产品时，VC来投资你，而你却给他一个不确定的回答，那么我会认为，你对我的投资是不负责任的；
对第二个问题，给你5000万，你只花3000万，看来你不是很需要这么多的钱，你告诉他们，你不需要5000万，你用不完，没有信心来承接这5000万；
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