欧普雷士共议照明品牌国际化运营

    靠价格竞争和贴牌赚加工费的做法不是欧普的选择，这不仅不利于行业的健康发展，也不利于企业自身实力和竞争能力的提升。正如赢得奥运金牌的世界冠军需要强健的体魄一样，我们认为企业要作百年老店，要成为世界照明灯饰行业的霸主，最为重要的是具有国际化的营运能力。这才是一切工作的根本和出发点。

    今年将考验老总生存智慧

    雷士照明总裁吴长江

    今年在外部因素影响下，整个制造行业生产成本的增加已经成为一个不争的事实，对一般的制造型企业造成较大压力，一些小企业和以加工为主的企业将很难生存。

    对于中国照明灯饰行业而言，自身存在的一些缺陷也影响了整个行业的发展。

    首先，业内部分企业在短时间内盲目扩张，却又遇到国家宏观调控，这些企业遭遇资金紧缩，发展速度将会停滞。

    其次，行业内产品同质化和抄袭现象日趋严重，很多厂家发现一个产品在市场上的销售很好，立刻就大量地模仿生产，导致大量产品在市场上积压。

    第三，行业内还只有少量的企业走出去与国外的大品牌竞争，行业内缺少这种与国际大品牌竞争的企业和氛围。

    第四，市场的标准、规范在改变，对企业也是一个挑战。

    在内外因素的影响下，照明灯饰企业所面临的困境不会是一朝一夕就能解除的，如何在困境中生存，极大地考验着众多照明灯饰企业主的智慧和能力。

    有所作为看清方向再行动

    今年政府在照明行业内力推节能照明，拿出了实际的动作，对企业进行财政支持、补助、补贴，事实上也在中国起到了一个很好的示范效果。这对整个行业来说，是从消费者自发的一个行为转化为一个比较普遍自觉的行为，现在越来越多的客户的需求也在转变，向我们要节能、环保类的产品。所以从目前消费者和政府的角度来看，企业必须要在节能环保方面的动作更快，这是行业突破困境的一个方向，说白了就是提升企业在节能环保方面的自主创新能力。如果企业原来的产品线有更多环保的产品，就会顺应这个市场发展趋势，反之，如果不节能、不环保产品居多，那企业就要去调整了。

    产品出来了，就需要找准产品的市场。现在国内企业要生存、要发展，要进入国际化的大舞台，就必须从中国制造业向中国创造业转型，必须拥有自主的品牌，拥有自主的核心技术，拥有自主创新的能力，我们才可以在国际大舞台上立足，分一杯羹。目前行业还没有出现绝对强势的品牌，多数是在某一个领域做得比较强，更达不到与国际品牌分庭抗礼的实力。所以进入国际市场也是一件需要长期坚持的事情，有耐心有韧性才能做下去。