世界工厂无需“赔本赚吆喝”

　　标本兼治：回归经营管理的原点

　　中国人做事喜欢“想当然”，这与我们的教育系统有关，因为我们很少问自己为什么？往往听别人说什么就信什么，而那些有头脑的人往往更喜欢按照自己的逻辑去揣测别人，而不会从对方的角度去思考，即我们常说的换位思考。久而久之，我们就成了经验主义者，过去怎么做的，就继续怎么做。可是当市场环境急剧变化时，问题就来了，过去导致企业成功的原因有可能成为企业今后失败的根源，也就是我说的：“成功乃失败之父”，企业越成功，往往越固执，到头来就会发现自己的“奶酪”突然不见了。所以一个成熟的企业一定要学会“归零”，即把自己放在一个新手的位置上，每年都要问自己如下的五个问题（4W1H）：

　　我是谁（Who）？即明确企业自身的定位，与其他同类企业相比有什么特点，这是中国企业最容易忽视的地方，绝大多数企业都是看着别人做什么，自己也去做什么，结果一旦市场行情不好，大家都完蛋；

　　我要干什么(What)？作为一个企业，必须有理想和追求，企业通过自身的努力要达到什么境界，只为赚钱的企业是不会持久的，因为没有梦想，没有追求的企业不可能吸引到优秀的人才，而仅靠老板一个人的能力，企业不可能走得太远；

　　凭什么是我(Why)？任何企业要成功就要有充足的理由，自己有什么特长，优势从何而来。如果一个人父母是唱歌的名家，那么孩子从小在特定的环境中成长，学唱歌既有天赋也有优势。同样，如果一个人的父母是当官的，那么孩子从小就在“官场”上混，认识很多官场上的人，自然就很容易当官；

　　我赚的是哪一份钱(Where)？企业在整个生物链上的位置是什么？我们给整个生物链创造了什么独到的价值和贡献，对上下游企业来说有什么附加值,我们以哪个地方作为切入点最能体现企业的价值，最容易建立竞争优势；

　　如何才能做到(How)？除了上面探讨的4W以外，更重要的是如何才能 实现自己的目标，相对于想做什么来说，如何做到才是最难的，因为很多企业都不擅长做周密的计划，这才导致了粗放式的经营管理模式，赚了钱不知道为什么，赔了钱也不知道为什么。