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如果5年前，或者10年前大家问过自己这样的问题，也许今天的经济危机，企业就可以坦然面对，因为几年前的选择决定了今天的结果，而今天的选择将决定几年后的结果。就像珠三角一代的欧普照明和雷士照明两家企业一样，早在5年前他们就已经认识到了这些问题，并愿意花时间、花精力去完善自己的经营管理体系，去回答这些最基本的经营管理问题，我就是在那个时候与他们相识的，后来帮助他们做营销体系的建设，做企业的长远发展战略，使他们进入了健康发展的快车道，所以这两家有远见的企业今天分别成为家居照明和商业照明的第一品牌，欧普照明还在我的推荐下成为2007年度CCTV中国十大优秀雇主。换句话说，当别人热衷于“短，平，快”地超速成长之时，他们选择了一条与大多数人不同的道路，这条道路就是“先难后易”，之所以说是先难是因为打地基是很枯燥的，短时间也看不到效果，但是唯有地基坚实的企业才能把根扎得更深，才能走得更远，才能兼顾赚钱与健康。
我们常说，衡量一个人聪明与否，不是看他是否擅长做数学题，也不是看他是否会做脑筋急转弯，或者是智力竞赛，这些充其量都是小聪明，而真正的大智慧是看一个人能看多远，因为看得越远，准备时间就越充分，成功的几率就越大。要知道，在过去10多年中，“中国制造”除了价格低，并没有什么竞争优势，而这个价格低是靠过度透支我们赖以生存的环境换来的，是靠透支广大农民工的利益换来的，这种不计代价的成长和粗放式的管理模式已经到了尽头，不能再维持下去了，今后大家要把关注点放在企业的可持续发展方面，不要再干这种“赔本赚吆喝”的蠢事了。
作者简介
高建华，北京汇智卓越企业管理咨询有限公司董事长兼首席顾问。
中国最具实力的营销战略专家和企业管理专家，中国为数不多的具有国际化经验的高级职业经理人。在中国惠普公司和苹果电脑公司工作超过17年，曾任中国惠普公司决策委员会成员、首席知识官CKO、助理总裁、战略规划总监、市场总监、华北区总经理、苹果电脑公司中国区市场总监。现兼任对外经济贸易大学客座教授，南京大学客座教授。
主要著作有书籍：《笑着离开惠普》、《2.0时代的赢利模式》等等。2006年，2007年CCTV“年度雇主调查”专家委员会成员， CCTV《绝对挑战》、《12演播室》、《商界名家》等栏目常任嘉宾，凤凰卫视、山东电视台专题节目嘉宾。
编辑：LC-HY
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