中微光电子：LED照明自主创新先锋

　　海归观念与本土管理艺术相结合

　　在中微解决技术、品质、市场等大量问题的过程中，有两种不同背景的人并肩战斗，既有像孙夕庆这样的海归人士，又有像首席运营官陈晓东这样的国内优秀人才。孙夕庆博士坦言，正是海归的观念和技术加本地化的管理艺术才托起了今天中微的发展。

　　在孙夕庆看来，由于在海外多年的创新和创业积累，他相信自己在创新观念上比较领先，认为美国人在创新方面的思维方式(thinking style)也特别值得国内企业借鉴。这种思维方式中最为关键的就是做一家公司一定要有自己的差异化特点。相反，国内企业形成的跟风和一哄而上的行为很难实现真正的创新。

　　孙夕庆博士还强调，决定公司未来的发展需要一定的思想高度，而这些思想一定要从市场中来，有了思想再确定技术的方向，而当技术开发到一定程度时，再看它能够带来什么样的产品，哪些产品可以投向市场，而新产品投向市场后又会诞生那些新的思想。他认为，公司的创新思维一定要建立在“市场——思想——技术——产品——市场”这样一个良性循环之上。只有通过这样的循环，企业才能实现持续的发展。从时间上说，思想内容一般涉及企业5到10年的发展，技术一般是3到5年，产品问题则需要在两年之内解决。

　　孙夕庆发现，很多人才非常缺乏这样一种创新的观念和思维方式，他们的关注点就是做产品，不去考虑技术的积累，更没有想到思想的问题，这么做，企业很难做强，做长久。

　　为此，孙夕庆博士通过反复培训和指导，来逐步培养公司员工建立新的思维。“我们做年度战略规划的时候，研发部经理一上来就谈今年我要开发什么样的产品。我立刻告诉他，我希望先看到你今年计划开发什么样的技术，然后再看你开发什么样的产品。”他说，“我就是逼着他们往这个方向走。”

　　在管理、生产、品质、物流及销售等方面，就要发挥国内人才的特长。“我从陈晓东他们身上看到，他们对国内情况摸得很透，他们去处理问题的方法与我的想法不一样，但能够处理得非常好，我把这称之为‘艺术’，所以我觉得离不开他们。”他说，“在这种情况下，我们各负其责，然后通过培训、培训、再培训，把这两部分优势最终融合在一起。”

　　记者去中微参观期间，该公司销售总监张辉曾介绍中微提出的“一两年打基础，三五年上规模，十年成一流”的发展目标。

　　目前，中微已经进入了上规模的阶段，去年营收达1亿多元，2009年到目前止已有上亿元的订单。而对于“成一流”的含义，孙夕庆博士解释说，中国应该在10年内出现一些像IBM、飞利浦这样知名的跨国公司，而且中国应该有很多企业向这个方向去努力。“我希望中微就是正在作这个努力的企业之一。”孙夕庆最后说。

编辑：LC-HY